De acordo com pt.wedoany.com-No primeiro trimestre deste ano, a produção de metal duro (metal duro em pó) da Zhuzhou Cemented Carbide Group Co., Ltd. (abreviada como "Zhuying"), localizada em Hunan, China, aumentou 7,37% em relação ao ano anterior, enquanto as vendas cresceram 10,8% no mesmo período. Enfrentando o duplo desafio de preços elevados das matérias-primas e oferta restrita, a empresa aprofundou os mecanismos do Comitê de Preços e do Comitê de Marketing, monitorando em tempo real as tendências do mercado de matérias-primas, elaborando planos de contingência de emergência para garantir a operação estável da cadeia de suprimentos e da cadeia industrial.
Apoiando-se nas vantagens de colaboração de toda a cadeia industrial da China Tungsten & High-tech Materials Co., Ltd., a Zhuying adotou múltiplas medidas para fortalecer a defesa da segurança da cadeia de suprimentos, garantindo o fornecimento estável de matérias-primas mediante o bloqueio antecipado de materiais-chave. As divisões de pós, fábrica de misturas, centro de garantia de produção e departamento de equipamentos e materiais reforçaram a coordenação e colaboração interdepartamentais, otimizando prontamente os estoques de segurança dinâmicos de matérias-primas. A fábrica de ferramentas e moldes continuou a atualizar os equipamentos dos processos-chave; a produção de moldes no primeiro trimestre cresceu 56,55% em relação ao ano anterior, e o prazo de entrega de alguns moldes de urgência foi reduzido para menos de cinco dias. As diversas unidades de ligas reforçaram a gestão de variedades, decompondo os indicadores em metas para equipes e indivíduos.
A Zhuying mantém a estratégia de desenvolvimento impulsionado pela inovação, organizando quatro projetos principais para concorrer às necessidades de grandes desafios de manufatura avançada em 2026, e concluiu com sucesso a acreditação de dois temas, como o Plano Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento. Em termos de gestão orientada por cálculos, a empresa promoveu a prática integrada de "gestão ágil + IPD + gestão enxuta", subdividindo as unidades operacionais de contabilidade, fortalecendo o controle de todo o processo de recuperação de capital, aperfeiçoando a gestão dinâmica de listas negras e cinzas, e concluindo a classificação anual de crédito dos clientes. A empresa também implementou o modelo de precificação precisa "por negociação individual", otimizando a estrutura de pedidos e estabelecendo um mecanismo rápido de avaliação para pedidos personalizados de alto nível.
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