De acordo com pt.wedoany.com-Recentemente, a Chinalco Shared Services (Tianjin) Co., Ltd. (Chinalco Shared Services) realizou em Tianjin uma atividade interna empresarial focada na superação de tarefas desafiadoras. A atividade incluiu uma sessão de estudo conjunto com parceiros, uma palestra sobre o caso de construção de um projeto histórico de engenharia hidráulica (Canal de Hongqi), e uma etapa de divulgação e assunção de tarefas-chave e difíceis denominada "Revelar o Nome e Assumir o Comando". O gerente geral da Chinalco Shared Services, juntamente com representantes do departamento financeiro da Aluminum Corporation of China (Chinalco), lançou o mecanismo de aprendizado conjunto e divulgou várias tarefas específicas de superação, abrangendo otimização de sistemas, padronização de processos e implantação piloto de serviços financeiros compartilhados no exterior. Durante o evento, membros-chave de vários departamentos de negócios assumiram as tarefas no local e fizeram compromissos de conclusão, e a empresa concedeu bandeiras de tarefas a cada equipe de superação.
A Chinalco Shared Services (Tianjin) Co., Ltd., fundada em 2020, é uma plataforma profissional de serviços financeiros compartilhados estabelecida pela Chinalco para promover a transformação digital e inteligente financeira. A empresa fornece principalmente serviços como contabilidade, liquidação de fundos, processamento tributário, análise de relatórios e suporte à informatização financeira para empresas do grupo, posicionando-se como o "Centro de Dados Financeiros do Grupo" e o "Hub de Integração Negócio-Finanças". Até o final de 2025, a empresa já atendia mais de 300 entidades legais do grupo Chinalco, cobrindo as principais bases de produção nacionais e internacionais.
Nesta atividade, a Chinalco Shared Services divulgou a lista específica de tarefas de superação. De acordo com as informações do local, a lista incluía pelo menos 6 tarefas, abrangendo áreas-chave como otimização de funções do sistema financeiro, atualização da padronização de processos de negócios, implantação piloto do centro de serviços financeiros compartilhados no exterior e governança da qualidade de dados. Cada tarefa especificava claramente os resultados esperados e os prazos. A etapa de assunção adotou o método de voluntariado no local, onde os membros-chave de cada departamento de negócios subiram ao palco para assinar os termos de tarefa e fizeram compromissos orais perante todos os participantes de "concluir com qualidade e dentro do prazo". Em seguida, o gerente geral da Chinalco Shared Services concedeu bandeiras a cada equipe de superação, e os líderes das equipes as receberam. Cerca de 70 pessoas participaram do evento, incluindo a equipe de gestão da Chinalco Shared Services, chefes de departamento e membros-chave de negócios, bem como representantes do departamento financeiro da Chinalco.
Em seu discurso de encerramento, o gerente geral da Chinalco Shared Services apresentou três requisitos de trabalho para as equipes de superação: primeiro, avançar rigorosamente de acordo com os prazos das tarefas, sem condições; segundo, ser orientado por resultados, entregando com dados e eficácia; terceiro, formar um mecanismo interno de competição saudável, refletindo na avaliação as equipes e indivíduos que alcançarem avanços substanciais. A reunião também enfatizou o uso de métodos de combate sistematizados, integrando recursos internos e externos, para garantir a implementação eficaz dos trabalhos-chave e difíceis do ano.
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