De acordo com pt.wedoany.com-O panorama das telecomunicações francesas está prestes a sofrer uma grande mudança. Um acordo, considerado uma das maiores transações do setor na Europa, resultará na cisão da SFR, a segunda maior operadora do país, que será dividida entre três concorrentes. Após negociações prorrogadas no mês passado, o valor empresarial do negócio e os montantes pagos por cada comprador mantêm-se alinhados com a proposta apresentada quando as partes iniciaram as negociações em abril deste ano.
De acordo com o acordo, a Bouygues adquirirá 42% dos ativos da SFR, incluindo 5,9 milhões de clientes B2C, 500 mil clientes do serviço MVNO Prixtel, a rede móvel da SFR em áreas menos povoadas, a sua infraestrutura de linha fixa B2B e a rede FTTH em áreas muito densamente povoadas. A Iliad receberá 31%, adquirindo a marca de baixo custo RED da SFR, o que lhe acrescentará 6 milhões de clientes, além de 1,6 milhões de clientes B2C da SFR e 400 mil clientes de pequenas empresas. A Orange ficará com os restantes 27%, assumindo 4,9 milhões de clientes atualmente servidos pela divisão B2C da SFR, bem como as suas marcas MVNO Régio, Syma e Coriolis. O espectro da SFR será distribuído entre Bouygues, Iliad e Orange, com a Orange a receber 47 MHz e a Iliad 50 MHz. A Altice afirmou que as taxas de rescisão variam entre 100 milhões de euros e 2 mil milhões de euros, a serem suportadas igualmente pelas três partes. O valor empresarial final também pode variar ligeiramente, dependendo de uma possível cláusula de pagamento de lucros de 650 milhões de euros ou da possibilidade de redução do preço no fecho da transação com base no desempenho financeiro da SFR. Além disso, existem cláusulas relativas a dívidas e ao cumprimento de compromissos do vendedor que podem influenciar o preço.
Esta transação ainda enfrentará um escrutínio rigoroso por parte dos reguladores em Paris e Bruxelas. O Relatório Draghi de 2024 instou os legisladores a adotarem uma atitude mais tolerante em relação a fusões e aquisições para aumentar a competitividade global da Europa, mas a resposta da UE no setor das telecomunicações — a Lei das Redes Digitais — já dececionou a indústria. Esta grande transação francesa é vista como um teste decisivo à atual atitude da UE em relação à consolidação do mercado. A Altice adota uma postura pragmática quanto ao vasto trabalho que ainda precisa ser concluído antes do fecho do negócio, prevendo que este possa ser finalizado no segundo semestre do próximo ano.
Se a transação avançar, Kester Mann, Diretor de Consumo e Conectividade da CCS Insight, acredita que trará a maior mudança para o setor das telecomunicações francês desde a entrada da quarta operadora móvel, a Iliad, em 2012. Ele afirma que o acordo parece ser um resultado bem-sucedido para todas as partes. Para a Altice, a maior mudança refletir-se-á no seu balanço, que atualmente apresenta uma dívida líquida de cerca de 15,6 mil milhões de euros. Após a conclusão do negócio, a base total de clientes da Free, da Iliad, em França ultrapassará os 31 milhões, enquanto a Bouygues se tornará a segunda maior operadora de telecomunicações do país, atrás da Orange, com a sua base de clientes de linha fixa a crescer 50%. Isto também consolidará a posição da Orange como a maior operadora de telecomunicações de França.
Christel Heydemann, CEO da Orange, afirmou que este anúncio estratégico marca um passo decisivo para a empresa no seu mercado mais importante, reforçando a sua liderança e apoiando as ambições do seu plano "Confiança no Futuro". Acrescentou que, num mundo digital em aceleração, França precisa de operadores capazes de investir de forma significativa e sustentável em infraestruturas e serviços digitais. Benoît Torloting, CEO da Bouygues, disse que, no 30.º aniversário da empresa, esta transação é um marco histórico no seu desenvolvimento, tornando a Bouygues Telecom na segunda maior operadora de telecomunicações de França e comprometendo-se a servir melhor os seus clientes. Thomas Reynaud, CEO da Iliad, salientou que este negócio não é apenas uma boa notícia para a Free, mas para todo o mercado de telecomunicações francês. Afirmou que se trata de uma indústria que necessita de investimentos crescentes em redes, cibersegurança, serviços cloud e inteligência artificial, exigindo, portanto, players de mercado sólidos; a soberania digital não pode ser decidida por decreto, precisa de financiamento. Neste contexto, a Free continuará a ser a Free e continuará a revolucionar o mercado francês com o mesmo foco em inovação, simplicidade e preços justos. Mencionou ainda que o negócio fornecerá à empresa mais recursos para investir, aproximando-a do objetivo de se tornar a primeira operadora retalhista alternativa de telecomunicações em França e a terceira maior da UE.
Apesar das perspetivas promissoras, dividir uma operadora nacional e integrar os seus ativos em três compradores diferentes, ao mesmo tempo que se chega a acordo com reguladores e sindicatos de trabalhadores e se mantém as operações, é, sem dúvida, uma tarefa hercúlea. A menos que seja abruptamente interrompida, esta é apenas o início de uma longa história que se prolongará por vários anos.
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