De acordo com pt.wedoany.com-A Centric Software publicou o caso de sucesso de seu cliente Zak! Designs, demonstrando como a empresa modernizou o desenvolvimento de produtos e impulsionou o crescimento da receita por meio de ferramentas digitais.

A Zak! Designs, sediada no estado de Washington, EUA, é uma empresa internacional que produz hard goods licenciados, como copos e utensílios de mesa, com temas de marcas globais de entretenimento, vendidos por meio de grandes varejistas físicos e lojas online. Com a expansão dos negócios e a crescente complexidade dos projetos licenciados, a empresa buscava criar um repositório de dados de produtos e modernizar o processo de desenvolvimento sem contratar novos funcionários.

Raymond Shill, vice-presidente de TI da Zak! Designs, recordou que a empresa anteriormente carecia de um sistema formal ou de uma única fonte de verdade para o desenvolvimento de produtos, tornando difícil responder a qualquer pergunta. Com o Centric PLM, a empresa integrou o sistema ao ERP, migrando de ferramentas dispersas para uma visão holística e em tempo real dos projetos e obstáculos, eliminando sistemas ineficientes de numeração de materiais e economizando cerca de 1,5 pessoa/ano de trabalho; o tempo de configuração de materiais foi reduzido em mais de 99%, para menos de um minuto. Todas essas melhorias de processo resultaram em um crescimento de 200% na receita sem aumentar a equipe de desenvolvimento de produtos. Além disso, os materiais anteriormente listados como SKUs genéricos agora são decompostos em BOMs completas, com dados detalhados de componentes.

Shill afirmou que, com o Centric PLM, a empresa agora tem um caminho para melhoria contínua à medida que cresce. Fabrice Canonge, CEO da Centric Software, destacou que, à medida que a Zak! Designs se expande com varejistas e licenciadores globais, o Centric PLM forneceu a agilidade e o controle que antes faltavam, digitalizando e padronizando fluxos de trabalho complexos, permitindo que a empresa responda mais rapidamente às oportunidades dos parceiros de varejo sem aumentar proporcionalmente a equipe.

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