Ministério da Indústria e Tecnologia da Informação da China publica o primeiro padrão industrial de gestão de cadeia de suprimentos digitalizada no setor de bens leves

De acordo com pt.wedoany.com-Recentemente, o Ministério da Indústria e Tecnologia da Informação publicou oficialmente o padrão industrial QB/T 8224—2026 "Regras Gerais para a Gestão da Cadeia de Suprimentos Digitalizada em Empresas de Bens Leves". Este padrão foi proposto e é de responsabilidade da Federação Chinesa da Indústria de Bens Leves, liderado pelo Centro de Informação da Indústria de Bens Leves da China, e foi elaborado em conjunto com unidades relacionadas à cadeia industrial, incluindo setores de mobiliário, produtos químicos domésticos, produtos para bebês e mães, alimentos, bebidas alcoólicas, papel, baterias, equipamentos para bens leves, prestadores de serviços digitais, universidades e institutos de pesquisa. É o primeiro padrão industrial voltado para a gestão da cadeia de suprimentos no setor de bens leves da China.

A formulação do padrão implementa os requisitos do "Guia para Melhoria do Nível de Gestão da Cadeia de Suprimentos em Empresas Manufatureiras (Experimental)" (doravante "Guia"), emitido conjuntamente pelo Ministério da Indústria e Tecnologia da Informação, Ministério dos Transportes e Ministério do Comércio, preenchendo a lacuna na padronização da cadeia de suprimentos da indústria de bens leves e impulsionando a atualização estável do setor em direção à alta qualidade, inteligência e sustentabilidade.

I. Contexto da Publicação do Padrão: Superando Múltiplos Desafios no Desenvolvimento da Cadeia de Suprimentos de Bens Leves

O Comitê Central do Partido e o Conselho de Estado atribuem grande importância à resiliência e segurança da cadeia industrial e de suprimentos. O "Guia" estabelece claramente que, com a garantia da fluidez do ciclo como linha de base e o aumento da eficiência e qualidade como objetivo, a capacidade abrangente de gestão da cadeia de suprimentos da indústria manufatureira deve ser aprimorada por meio da digitalização e sustentabilidade, promovendo a integração profunda da cadeia de suprimentos moderna em todos os elos da cadeia industrial. A indústria de bens leves é um setor tradicionalmente vantajoso da economia nacional chinesa, uma importante indústria de bens de consumo e uma indústria com forte competitividade internacional, assumindo tarefas importantes como atender ao consumo, estabilizar as exportações e expandir o emprego. Seus produtos abrangem as necessidades de consumo material e cultural do povo, incluindo alimentação, vestuário, moradia, transporte, uso, educação e lazer. No entanto, características como cadeias longas, múltiplos participantes e categorias variadas também expõem o setor a deficiências crônicas na cadeia de suprimentos, como ilhas de informação, níveis desiguais de digitalização, resposta tardia a riscos e falta de normas verdes:

Primeiro, o nível de digitalização da cadeia de suprimentos é desigual, com pequenas e médias empresas carecendo de orientação para a construção padronizada, resultando em altos investimentos em transformação digital e dificuldades de implementação;

Segundo, os dados a montante e a jusante são fragmentados, com códigos de materiais e regras de rastreabilidade não uniformes, impossibilitando a troca de informações entre empresas e plataformas, e a assimetria de informações elevando os custos operacionais;

Terceiro, faltam normas unificadas para a gestão de baixo carbono e rastreabilidade de todo o processo, dificultando a conformidade com os requisitos de supervisão de segurança de bens de consumo e desenvolvimento verde.

Quarto, o sistema de prevenção e controle de riscos é incompleto, com alertas tardios para problemas como fornecimento de matérias-primas, distribuição logística e defeitos de qualidade, resultando em resiliência insuficiente da cadeia de suprimentos a choques.

A equipe de elaboração do padrão realizou várias rodadas de pesquisas de campo e demonstrações técnicas de múltiplos cenários, considerando as características da indústria de bens leves e as necessidades de implementação de grandes empresas líderes e pequenas e microempresas, resultando em uma norma de gestão unificada que é ao mesmo tempo universal e prática.

II. Estrutura Central do Padrão: Abrangendo a Gestão do Ciclo de Vida Completo da Cadeia de Suprimentos

As "Regras Gerais para a Gestão da Cadeia de Suprimentos Digitalizada em Empresas de Bens Leves" seguem de perto as principais direções de desenvolvimento exigidas pelo "Guia", estabelecendo uma estrutura de gestão completa que inclui design de topo, operações de cadeia completa, colaboração ecológica, governança de dados, baixo carbono e sustentabilidade, prevenção e controle de riscos, e avaliação e otimização. O conteúdo abrange todo o processo de construção digital da cadeia de suprimentos:

(I) Definição do Escopo de Aplicação e Quatro Princípios Centrais de Gestão

O padrão é aplicável à construção e operação da cadeia de suprimentos digitalizada de todas as empresas de bens leves, fornecendo também referência normativa para prestadores de serviços de cadeia de suprimentos, plataformas de comércio eletrônico, instituições de consultoria e unidades de licitação; estabelece quatro princípios: orientação por dados, continuidade dos negócios, equilíbrio entre oferta e demanda, e ecossistema aberto, alinhando-se com os requisitos do guia nacional para que as empresas coordenem fluxos comerciais, logísticos, financeiros e de informação, alcançando visibilidade, controlabilidade e rastreabilidade em toda a cadeia de suprimentos, respondendo dinamicamente a riscos de incerteza do mercado e da cadeia industrial.

(II) Cinco Visões para o Design do Sistema de Topo da Cadeia de Suprimentos Digitalizada

Padroniza a arquitetura geral a partir de cinco visões: estratégica, de papéis, de negócios, de dados e tecnológica, definindo o planejamento estratégico da cadeia de suprimentos da empresa, a seleção de parceiros a montante e a jusante, o layout da rede industrial e o caminho para estabelecer regras operacionais digitais, personalizando caminhos de implementação de transformação digital para empresas em diferentes estágios de desenvolvimento (inicial, em crescimento, maduro), implementando os requisitos de construção digital em camadas e categorias do "Guia".

(III) Gestão de Negócios Digitalizada de Cadeia Completa, Promovendo Operações Enxutas na Cadeia de Suprimentos

Abrange o controle digital de todo o processo de planejamento, pedidos, compras, produção, logística e serviços, implementando plenamente o conceito de cadeia de suprimentos enxuta, eliminando desperdícios de recursos nas etapas de produção, armazenagem e distribuição.

Planejamento e Pedidos Digitalizados: Utiliza big data e gêmeos digitais para previsão de demanda e simulação de programação de produção, suportando personalização, com rastreamento visual de todo o processo de pedidos, eliminando barreiras de informação entre produção e vendas.

Compras e Produção Digitalizadas: Estabelece sistemas de classificação digital de fornecedores e avaliação de desempenho, promove a conexão de equipamentos de produção à nuvem e a integração de sistemas MES, utilizando visão computacional e Internet das Coisas para rastreabilidade de qualidade em todo o processo.

Logística e Serviços Digitalizados: Agendamento inteligente de armazenagem, rotas logísticas alternativas múltiplas, construção de plataformas de pós-venda integradas online e offline, impulsionando a iteração e otimização de produtos com base no feedback do consumidor.

(IV) Colaboração Ecológica Digital Bidirecional, Promovendo o Desenvolvimento Integrado de Grandes, Médias e Pequenas Empresas

Implementa os requisitos do "Guia" de "liderança de grandes empresas, desenvolvimento integrado", padronizando mecanismos de colaboração a montante e a jusante: a montante, compartilhamento em tempo real de informações de P&D, compras e logística com fornecedores, P&D colaborativa e reabastecimento automático; a jusante, construção de plataformas de colaboração com clientes para resposta rápida a demandas personalizadas e sincronização de informações logísticas, promovendo a interconexão de dados e o compartilhamento de recursos entre grandes, médias e pequenas empresas na cadeia, alcançando simbiose e benefícios mútuos.

(V) Governança de Dados do Ciclo de Vida Completo, Reforçando a Segurança dos Dados da Cadeia de Suprimentos

Uniformiza as normas de todo o processo de coleta, limpeza, armazenamento, compartilhamento, monitoramento e segurança de dados da cadeia de suprimentos, define listas de dados obrigatórios para cada etapa, estabelece mecanismos de anonimização, criptografia, autorização hierárquica e auditoria de troca de dados; fortalece a proteção da privacidade dos dados da cadeia de suprimentos e a verificação regular de vulnerabilidades, atendendo aos requisitos de conformidade de segurança de dados da transformação digital do setor.

(VI) Integração da Gestão da Cadeia de Suprimentos Verde, Orientando o Desenvolvimento de Baixo Carbono e Circular em Bens Leves

Alinhado aos requisitos de construção de cadeia de suprimentos verde do "Guia", incorpora conceitos de baixo carbono e circularidade em todo o processo da cadeia de suprimentos: incentiva as empresas a selecionar matérias-primas verdes, promover a redução de embalagens e o uso de contêineres logísticos circulares, padroniza mecanismos de avaliação de fornecedores verdes; apoia a produção limpa e a reciclagem de resíduos sólidos, orienta empresas líderes a realizar a contabilidade da pegada de carbono de produtos e estabelece canais de divulgação de informações sobre produtos verdes.

(VII) Controle de Riscos Digitalizado em Todo o Processo, Aprimorando Abrangentemente a Resiliência e Segurança da Cadeia Industrial

Constrói um sistema de controle de riscos em ciclo fechado de "percepção de risco - avaliação inteligente - tratamento coordenado", implementando os requisitos de melhoria da segurança da cadeia de suprimentos do "Guia": utiliza IoT e IA para monitorar em tempo real riscos de qualidade de matérias-primas, capacidade de produção, logística e flutuações de mercado; estabelece bancos de fornecedores alternativos diversificados, armazenagem em múltiplas regiões e redes logísticas de múltiplas rotas, aperfeiçoa planos de contingência para emergências, reduzindo o risco de ruptura da cadeia de suprimentos na origem.

(VIII) Diretrizes de Adaptação para Cadeias de Suprimentos no Exterior, Auxiliando Empresas de Bens Leves a Expandir Mercados Internacionais

Para empresas de bens leves com necessidades de operação transfronteiriça, orienta as empresas a coordenar armazéns no exterior, construir sistemas de gestão colaborativa de cadeias de suprimentos transfronteiriças, melhorando a correspondência entre oferta e demanda e a capacidade de coordenação de riscos no mercado internacional.

(IX) Mecanismo de Avaliação em Ciclo Fechado e Melhoria Contínua

Define cinco dimensões de avaliação: nível de digitalização dos negócios, eficiência da colaboração ecológica, qualidade dos dados, resiliência a riscos e desenvolvimento verde, exigindo que as empresas realizem autoavaliações internas regulares ou avaliações profissionais de terceiros, otimizando processos, plataformas e modelos de controle de riscos com base nas deficiências identificadas, formando um mecanismo de iteração e otimização de longo prazo.

III. Valor Múltiplo da Implementação do Padrão, Capacitando a Atualização Coordenada de Empresas, Setor e Consumo

(I) Para Empresas: Redução de Custos e Aumento de Eficiência, Fortalecimento da Capacidade de Resistência a Riscos

O padrão unificado reduz significativamente os custos de personalização e transformação de sistemas digitais para pequenas e médias empresas, eliminando ilhas de dados internas; a rastreabilidade digital de toda a cadeia permite localizar rapidamente lotes de produtos defeituosos, possibilitando recalls direcionados precisos, reduzindo perdas econômicas; o modelo de colaboração digital encurta os prazos de entrega, otimiza custos de estoque e compras, enquanto diversifica os canais de fornecimento e logística, aumentando a resiliência da cadeia de suprimentos da empresa a riscos.

(II) Para o Setor: Superação de Barreiras de Colaboração Industrial, Cultivo de Novas Forças Produtivas de Qualidade em Bens Leves

A padronização de dados, negócios e regras de rastreabilidade resolve os problemas de incompatibilidade de plataformas e fragmentação de informações no setor, fornecendo uma base padrão para a construção de plataformas públicas de cadeia de suprimentos digital para clusters industriais de bens leves; impulsiona empresas líderes a promover a transformação digital e verde simultânea de pequenas e médias empresas a montante e a jusante, aperfeiçoando o sistema de gestão de qualidade e baixo carbono do setor, auxiliando na atualização de alta qualidade da indústria de bens leves.

(III) Para o Consumo: Rastreabilidade Transparente de Todo o Processo, Aumento Contínuo da Confiança do Consumidor

Com códigos de rastreabilidade únicos padronizados para cada item e canais de consulta pública unificados, os consumidores podem escanear um código para visualizar todas as informações do processo do produto, desde a origem das matérias-primas, produção e inspeção até armazenagem e distribuição, garantindo plenamente o direito à informação e supervisão do consumidor.

IV. Próximos Passos para a Implementação e Trabalho de Padronização

Após a implementação, o Centro de Informação da Indústria de Bens Leves da China, em conjunto com o Centro de Certificação de Qualidade da Indústria de Bens Leves da China, a Academia de Tecnologia da Informação e Comunicação da China e a Federação da Indústria de Máquinas da China, coordenará o avanço dos seguintes trabalhos de implementação:

(I) Realizar treinamentos de divulgação do padrão em camadas, publicar guias operacionais complementares, estabelecer um sistema de serviços de especialistas e orientar as empresas a dominar os indicadores de avaliação, processos de certificação e métodos de correção.

(II) Resumir as melhores práticas de empresas líderes, criar modelos demonstrativos replicáveis, auxiliar pequenas e microempresas na autoavaliação comparativa e promover ordenadamente a avaliação e classificação.

(III) Colaborar com universidades para formar profissionais especializados em avaliação e certificação, construir plataformas de correspondência entre oferta e demanda da cadeia industrial, promover a interconexão de dados e a coordenação de recursos a montante e a jusante, apoiando a avaliação de toda a cadeia.

(IV) Coletar continuamente feedback da implementação e avaliação, realizar certificações de avaliação classificadas e liderar o desenvolvimento sustentável digital e verde do setor.