Ativos da ex-gigante do setor lácteo argentino SanCor atraem 10 licitantes

De acordo com pt.wedoany.com-Dez empresas adquiriram editais de licitação para concorrer aos ativos da ex-cooperativa argentina SanCor, movimento que marca a fase decisiva do processo de falência da empresa. As informações foram divulgadas pelo administrador judicial Ignacio Martín Pacheco Huber e pela coadministradora Lucila I. Prono em documento apresentado à Justiça. A SanCor foi uma das marcas de laticínios mais importantes da Argentina.

As empresas que adquiriram os editais incluem seguradoras, grupos de laticínios, investidores financeiros e empresas regionais, especificamente: SanCor Seguros, PDA Punta del Agua, Milkaut SA, L3N SA (associada à Adecoagro), Jewell Especialidades SA (Ceibos Group), Finanzas y Gestión SA, Fidulac (presidida por Gustavo Scaglione), Failar SA (Tarantela), Elcor/La Tonadita e Alimentos Fransro SRL.

O relatório foi submetido ao juiz Marcelo Gelcich, da 5ª Vara Cível e Comercial de Primeira Instância. Pacheco Huber e Prono destacaram no documento que "a resposta do mercado superou amplamente as expectativas", atraindo participantes de perfis industriais e financeiros completamente distintos. Entre os grupos industriais, a Milkaut se destaca como um dos licitantes mais importantes devido à sua escala de produção, capacidade operacional e de exportação na província de Santa Fé; já a L3N SA está associada ao grupo agroindustrial Adecoagro, listado na Bolsa de Valores de Nova York e com operações na região dos Pampas.

O administrador judicial e a coadministradora enfatizaram que a diversidade de participantes é uma característica marcante deste processo. O documento apresentado ao juiz mostra que as empresas interessadas reúnem "operadores de laticínios de primeira linha com alcance nacional e internacional, investidores financeiros com capacidade para estruturar transações complexas e participantes locais com profundo conhecimento do setor e da região". Este processo inicia uma fase crucial para os credores e para as regiões que dependiam das atividades da SanCor há anos. Se um novo operador reativar as fábricas, poderá recuperar a capacidade de recebimento de leite cru, empregos diretos e indiretos, a rede de fornecedores e as relações comerciais prejudicadas após a crise da cooperativa.

A crise da SanCor entrou na esfera judicial em 14 de fevereiro de 2025, quando a 4ª Vara Cível e Comercial de Rafaela deu início ao processo de recuperação judicial preventiva da cooperativa. A empresa, sediada em Sunchales, província de Santa Fé, chegou a esta situação após se tornar insolvente. A decisão judicial visava organizar o passivo, manter as operações e preservar os empregos durante as negociações com os credores. A sentença de falência registrou 1.519 pedidos de verificação de crédito e confirmou um passivo composto por dívidas comerciais, financeiras, fiscais e trabalhistas. O documento também listou créditos de fundos internacionais superiores a 86 milhões de dólares (cerca de 473 milhões de reais pela cotação atual), dívidas com a ARCA, compromissos com trabalhadores e passivos posteriores ao processo de recuperação judicial. No final de janeiro de 2026, a empresa contava com 914 funcionários, e suas seis fábricas operavam muito abaixo da capacidade.

Em 22 de abril de 2026, o juiz Marcelo Gelcich declarou a falência da SanCor Cooperativas Unidas Limitada. A decisão permitiu a continuidade temporária das operações e abriu caminho para a venda dos ativos. Posteriormente, o tribunal aprovou o edital de licitação e estabeleceu um lance mínimo conjunto de 52,1 milhões de dólares (cerca de 286,6 milhões de reais pela cotação atual) para as instalações industriais e ativos intangíveis. O cronograma estipula que as propostas devem ser apresentadas até as 9h do dia 20 de julho, e uma hora depois o tribunal realizará a abertura oficial dos envelopes. A SanCor já processou mais de 3 milhões de litros de leite por dia, mas a crise e o subsequente processo de reestruturação a fizeram perder posição de destaque, restando apenas 5 das 14 fábricas industriais originais. Até o final de 2024, o processamento diário era inferior a 500 mil litros. Na época da falência, a cooperativa possuía seis divisões de negócios: creme de leite, doce de leite, leite, fórmula infantil, manteiga e queijo, sendo a divisão de queijos a mais importante, concentrando a maior parte dos produtos e marcas da cooperativa.