De acordo com pt.wedoany.com-O sucesso da estratégia de longo prazo da Índia para semicondutores depende crucialmente do desenvolvimento no setor de alto valor agregado de design de chips e propriedade intelectual (PI), e não apenas de investimentos massivos em fábricas de wafer e instalações de teste e empacotamento.
Estados Unidos, Taiwan, Israel, entre outros, são centros de gigantes globais de chips e de PI de semicondutores, incluindo Intel, AMD, Nvidia e Qualcomm. Em contraste, a participação da Índia no mercado global de PI de semicondutores ainda é pequena. O design de semicondutores contribui com quase 50% do valor agregado total na cadeia de valor dos chips, e o modelo de negócios fabless representa 30-35% da receita da indústria global de semicondutores.
A Índia possui cerca de 20% dos talentos globais em design de semicondutores e um ecossistema de design maduro, mas atende principalmente a empresas multinacionais globais de semicondutores, com design local limitado. Apaar Bhatnagar, sócio-adjunto (Manufatura Industrial e Automotiva) da KPMG na Índia, afirma que, embora algumas empresas e empresas fabless apoiadas por capital de risco/investimento privado estejam desenvolvendo sistemas em chip (SoC) para os mercados indiano e global, elas ainda não atingiram a escala substancial necessária para competir globalmente.
O design de semicondutores deve se tornar o pilar central da próxima fase da estratégia indiana de semicondutores. Satya Gupta, presidente da VLSI Society, afirma que a Índia precisa de mais empresas de design e investimentos robustos, semelhantes aos fundos destinados a empresas de fabricação de semicondutores. O Ministro Federal da Eletrônica e Tecnologia da Informação da Índia, Ashwini Vaishnaw, disse recentemente que o governo está "apoiando fortemente" as empresas de design indianas para que suas inovações possam ser fabricadas e escaladas localmente.
A Missão Semicondutores 1.0 da Índia (India Semiconductor Mission 1.0) aprovou um total de 12 projetos, com um investimento acumulado de cerca de 1,65 trilhão de rúpias. O esquema de Incentivos Vinculados ao Design (DLI) sob este plano impulsionou a rápida expansão dos projetos, resultando em 16 tape-outs, 6 chips ASIC, 10 patentes, o envolvimento de mais de 1.000 engenheiros e um investimento privado mais que triplicado. Ashok Chandak, presidente da India Electronics & Semiconductor Association (IESA) e da SEMI India, acredita que, para a indústria de componentes eletrônicos, uma forte capacidade interna de design é o ponto de partida fundamental e inegociável para estabelecer um ecossistema globalmente competitivo na Índia. Segundo relatos, o departamento de gastos do Ministério das Finanças aprovou uma proposta orçamentária para alocar 1,25 trilhão de rúpias para o ISM 2.0.
Ashwath Rao, analista sênior da Counterpoint Research, destaca que a Índia fez progressos significativos no design de semicondutores, mas a comercialização e a propriedade do produto continuam sendo as maiores lacunas na cadeia de valor, com o ecossistema ainda fortemente orientado a serviços. Chandak acrescenta que alcançar a liderança global requer fortes capacidades de design e propriedade do produto.
Com o apoio de iniciativas como o esquema de Incentivos Vinculados à Produção (PLI), o setor de Design e Manufatura de Sistemas Eletrônicos (ESDM) fez progressos notáveis na fabricação e montagem de categorias como smartphones e dispositivos vestíveis. De acordo com dados do governo, o valor da produção de produtos eletrônicos da Índia cresceu de 1,9 trilhão de rúpias no ano fiscal de 2015 para 11,3 trilhões de rúpias no ano fiscal de 2025, um aumento de seis vezes. No mesmo período, as exportações cresceram de 380 bilhões de rúpias para 3,27 trilhões de rúpias, um aumento de oito vezes.
Pankaj Mohindroo, presidente da India Cellular & Electronics Association (ICEA), acredita que a próxima fase de crescimento deve vir de investimentos mais robustos em design local, criação de PI e P&D. O Ministro Vaishnaw já afirmou que é necessário estabelecer capacidades internas de design. De acordo com Gupta, da VLSI Society, pelo menos 20% dos gastos sob a Missão Semicondutores da Índia (ISM) 2.0 devem ser alocados para empresas de design eletrônico.
Partes interessadas da indústria apontam que a Índia precisa de uma abordagem multifacetada para superar desafios estruturais. Rao, da Counterpoint Research, afirma que uma necessidade fundamental é um apoio governamental mais forte para empresas indianas confiáveis de design de semicondutores, por meio de incentivos e subsídios direcionados, para ajudar a escalar a inovação local. Ao mesmo tempo, é crucial criar demanda doméstica para chips projetados localmente, e marcas indianas líderes podem desempenhar um papel catalisador ao adotar soluções de semicondutores locais. Especialistas também enfatizam a necessidade de reduzir a dependência de foundries globais e encurtar os ciclos de desenvolvimento e entrega de produtos das empresas de design indianas. Aproveitar a inteligência artificial e tecnologias emergentes pode comprimir o tempo de design e aumentar a produtividade. Executivos e analistas preveem que, até 2035, a indústria local indiana deve se desenvolver em empresas de produtos globalmente reconhecidas, com sua própria arquitetura, ecossistema de software e fontes de receita.
