De acordo com pt.wedoany.com-A Cameco, fornecedora canadense de combustível nuclear, anunciou que pretende abrir o capital de sua subsidiária Westinghouse Electric. A empresa apresentou uma declaração de registro antes da teleconferência de resultados trimestrais, informando que o número de ações e a faixa de preço da oferta proposta ainda não foram definidos, e que a oferta estará sujeita às condições de mercado e outros fatores.
A Westinghouse Electric construiu o primeiro reator de água pressurizada (PWR) comercial do mundo em Shippingport, Pensilvânia, em 1957, e é uma das maiores empresas de serviços nucleares do mundo. A parceria estratégica formada pela Cameco e pela Brookfield Renewable Partners concluiu a aquisição da Westinghouse Electric em 2023, com um valor empresarial total de aproximadamente US$ 8 bilhões. Anteriormente, a Westinghouse Electric foi adquirida da falência pela Brookfield Business Partners em 2018. Atualmente, a Cameco detém 49% das ações e a Brookfield detém 51%.
O CEO da Cameco, Tim Gitzel, afirmou na teleconferência de resultados que, de acordo com as regras da Comissão de Valores Mobiliários dos EUA, a empresa está "extremamente limitada" em seus comentários sobre a oferta pública inicial (IPO). O segmento de negócios da Westinghouse Electric ocupou posição de destaque na teleconferência de resultados trimestrais da Cameco e em seu relatório de Discussão e Análise da Administração (MD&A) para o trimestre encerrado em 30 de junho.
A Cameco afirmou em sua atualização trimestral que a plataforma tecnológica da Westinghouse percorre toda a cadeia de valor da energia nuclear, com 57% dos 417 reatores em operação no mundo utilizando sua tecnologia, tornando-a "uma das franquias de maior importância estratégica na indústria nuclear global", com sua tecnologia "apresentando oportunidades crescentes em todo o mundo".
O relatório de Discussão e Análise da Administração documenta um pipeline de oportunidades de implantação para 91 potenciais reatores AP1000, totalizando aproximadamente 105 gigawatts de eletricidade, distribuídos em seus mercados globais. Especificamente, inclui: até 10 unidades apoiadas por empréstimos da cadeia de suprimentos nuclear dos EUA anunciados pelo Departamento de Energia dos EUA no início deste ano, com janela de operação comercial em meados da década de 2030; até 10 unidades nos EUA apoiadas pela parceria estratégica anunciada em 2025 entre Cameco, Brookfield e o Departamento de Comércio dos EUA, com operação comercial no final da década de 2030; a retomada do projeto VC Summer com duas unidades, com operação comercial no início e meados da década de 2030; três unidades em Lubiatowo-Kopalino, Polônia, com operação em meados da década de 2030; duas unidades cada na Bulgária (Kozloduy 7 e 8) e na Ucrânia (Khmelnytskyi 5 e 6), com operação comercial no final da década de 2030; 11 unidades descritas como projetos em "fase de FEED" (engenharia de front-end), localizadas na Holanda, Eslovênia, Finlândia/Suécia e EUA, com cronograma para o final da década de 2030; e até 51 unidades no Canadá, Índia, Arábia Saudita, Eslováquia, EUA e "outros países europeus", com cronograma de implantação do final da década de 2030 ao início da década de 2040.
Dominic Kieran, diretor-geral global da Cameco no Reino Unido e presidente do conselho da Westinghouse Electric, afirmou que a lista é ordenada pela proximidade dessas oportunidades em relação à decisão final de investimento. Quanto aos países e projetos no final da lista, "não é que os consideremos de menor probabilidade, mas sim que acreditamos que estejam em um estágio um pouco anterior no processo até a decisão final de investimento". Ele acrescentou que "vários" desses projetos "apresentam um reconhecimento muito, muito forte da necessidade da energia nuclear na geração de energia de carga base".
O relatório de Discussão e Análise da Administração também inclui uma comparação ilustrativa da economia entre a implantação recente de reatores e a chamada implantação de "enésima unidade de uma série", que se refere a um cenário após a implantação de cinco pares de reatores, totalizando 10 unidades no mesmo local do projeto, com demanda contínua de pelo menos duas unidades por ano. O período de construção nuclear — do primeiro concreto nuclear à operação comercial — é estimado em aproximadamente 66 meses por unidade para a implantação recente, podendo ser reduzido em 20-30% na enésima unidade de uma série. O custo de capital overnight cai de US$ 20-26 bilhões na implantação recente para US$ 14-17 bilhões na enésima unidade de uma série.
Kieran afirmou que, com um projeto de reator completo — com o AP1000 em operação — a Westinghouse está bem posicionada na aquisição de novos projetos, com poucos gargalos na construção. Ele acrescentou que, embora "certamente não esteja isento de riscos", a empresa tem sido "cautelosa" em suas avaliações.
Grant Isaac, presidente e diretor de operações da Cameco, abordou a importância do financiamento do governo dos EUA, incluindo a garantia de equipamentos de ciclo longo para apoiar projetos de construção. Ele acrescentou que projetos padronizados, programas de construção contínua e projetos "simplificados" — não por meio de alterações no projeto, mas pela incorporação de lições aprendidas — são fundamentais para alcançar a enésima unidade de uma série o mais rápido possível. "Ninguém precisa temer a nova construção nuclear — na verdade, precisamos abraçá-la."
