De acordo com pt.wedoany.com-Para garantir efetivamente os direitos e interesses legítimos dos trabalhadores migrantes, padronizar os procedimentos de pagamento de salários pelos subcontratados e fortalecer a linha de defesa da gestão de mão de obra dos projetos, no dia 25 de abril, a Empresa de Engenharia de Transmissão e Transformação do Grupo de Construção e Instalação da China Energy organizou um treinamento especializado em gestão de salários de trabalhadores migrantes, do qual participaram gestores relevantes do projeto.
O treinamento abordou três conteúdos principais: gestão de cadastro nominal, documentos para pagamento de salários por procuração, supervisão e avaliação, interpretando sistematicamente os pontos de revisão do "Regulamento de Gestão de Supervisão do Pagamento de Salários por Subcontratados" e esclarecendo as responsabilidades em cada nível. Na gestão de cadastro nominal, concentrou-se nos padrões de fluxo completo, como coleta de informações dos funcionários, assinatura de contratos de trabalho, registro eletrônico de ponto, verificação por catraca e divulgação de direitos, esclarecendo os requisitos de armazenamento de arquivos de presença para garantir que a base de mão de obra seja clara, o processo seja verificável e a gestão seja fechada.
Em relação ao trabalho central de pagamento de salários por procuração, o treinamento normatizou e explicou mais de dez documentos-chave, incluindo contratos de trabalho, registros nominais, folhas de ponto, folhas de pagamento e cartas de pagamento por delegação, definindo claramente requisitos rígidos como gestão de contas especializadas de salários, assinatura pessoal de confirmação e proibição estrita de assinaturas e recebimentos por procuração, evitando efetivamente riscos como erros e omissões no preenchimento de documentos e inconsistências na verificação de dados, garantindo que todo o processo de pagamento por procuração esteja em conformidade, seja preciso e rastreável.
Além disso, o treinamento também explicou o mecanismo de supervisão e avaliação, esclarecendo medidas como supervisão conjunta de múltiplos departamentos, balanço mensal, alerta precoce de riscos e avaliação de crédito dos subcontratados, enfatizando a responsabilização e punição rigorosa por atrasos salariais e emprego irregular de mão de obra, forçando a efetivação das responsabilidades.
Este treinamento aprimorou ainda mais a capacidade profissional dos gestores do projeto e reforçou a consciência de responsabilidade quanto ao emprego de acordo com a lei e ao pagamento de salários de forma padronizada. Na próxima etapa, a Empresa de Engenharia de Transmissão e Transformação aproveitará esta oportunidade para continuar fortalecendo a execução das regras, realizar inspeções e supervisão de forma rotineira, implementar a proteção dos direitos dos trabalhadores migrantes e fornecer uma garantia sólida para o avanço seguro e estável de cada projeto. (Xu Nuo)
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