De acordo com pt.wedoany.com-No dia 4 de junho, a China Southern Power Grid e a CNOOC assinaram um acordo de cooperação estratégica em Guangzhou. Qian Zhaoyang, presidente e secretário do grupo do partido da China Southern Power Grid, e Zhang Chuanjiang, presidente e secretário do grupo do partido da CNOOC, testemunharam a assinatura. Chen Ye, economista-chefe da China Southern Power Grid, e Zhu Lei, assistente do presidente da CNOOC, assinaram o acordo em nome de ambas as partes. De acordo com os termos da cooperação, as duas partes fortalecerão o alinhamento estratégico em áreas como coordenação fonte-rede, complementaridade multienergética, integração ciência-indústria, construção do mercado de eletricidade e expansão de negócios internacionais, promovendo uma relação de sinergia mais estreita entre os setores de petróleo, gás, eletricidade, novas energias e negócios de mercado.
O cerne desta assinatura é a abertura adicional das fronteiras de cooperação entre empresas de rede elétrica e empresas de petróleo e gás offshore.
Do ponto de vista da divisão industrial, a China Southern Power Grid é responsável pelo fornecimento de eletricidade e operação da rede nas regiões de Guangdong, Guangxi, Yunnan, Guizhou e Hainan, conectando há muito tempo o lado da fonte, o lado da carga, o lado do mercado e o sistema de despacho; a CNOOC, por sua vez, possui uma base de recursos e projetos em exploração e desenvolvimento de petróleo e gás offshore, fornecimento de gás natural, energia eólica offshore, equipamentos de energia e engenharia oceânica. No passado, esses dois tipos de empresas operavam em cadeias distintas dos sistemas elétrico e de petróleo e gás, com interseções de negócios relativamente limitadas. No entanto, a transição energética está a alterar a divisão tradicional do trabalho. O crescimento da capacidade instalada de novas energias, o aumento da demanda por gás natural para regulação de pico, a aceleração do desenvolvimento de energia offshore e o avanço da reforma do mercado de eletricidade exigem um planejamento e alinhamento mais precoces entre empresas de petróleo e gás, empresas de rede e empresas de novas energias. A cooperação estratégica entre a China Southern Power Grid e a CNOOC em torno da coordenação fonte-rede, complementaridade multienergética e construção do mercado de eletricidade significa que, no futuro, as duas partes não cooperarão apenas em projetos individuais, mas poderão estabelecer um mecanismo de articulação mais completo entre produção, transmissão, distribuição, consumo, transação e serviços finais de energia. Para a China Southern Power Grid, plataformas de petróleo e gás offshore, bases energéticas costeiras, geração de energia a gás natural, projetos de novas energias e grandes cargas industriais exigem acesso à rede, suporte de despacho e mecanismos de mercado mais estáveis; para a CNOOC, o desenvolvimento de recursos de petróleo e gás e o layout de novas energias também exigem que o sistema elétrico forneça espaço de absorção, condições de conexão à rede, transações de eletricidade verde e suporte de serviços energéticos integrados. Se ambas as partes reorganizarem suas respectivas vantagens dentro do mesmo sistema energético, o valor da cooperação não se limitará à "assinatura" em si, mas se refletirá na capacidade dos projetos subsequentes de formar soluções de sinergia energética operáveis, mensuráveis, transacionáveis e replicáveis.
A coordenação fonte-rede é a direção de cooperação com o caráter mais de engenharia neste acordo.
O desenvolvimento de novas energias por empresas de petróleo e gás, a construção de parques eólicos offshore, o suporte à geração de energia a gás natural e o layout de bases energéticas costeiras são todos inseparáveis do planejamento da rede, da capacidade de acesso, do espaço de absorção e dos mecanismos de despacho. No passado, os projetos de energia eram mais frequentemente promovidos como uma única variedade: petróleo e gás para petróleo e gás, eletricidade para eletricidade, novas energias para novas energias, com um grau limitado de coordenação entre projetos; com a aceleração da construção do novo sistema elétrico, a fonte, a rede, a carga e o armazenamento devem ser projetados simultaneamente, caso contrário, é fácil que os projetos, após a conclusão, enfrentem problemas como acesso limitado à rede, absorção insuficiente ou instabilidade de receita. O fortalecimento da articulação entre a China Southern Power Grid e a CNOOC na coordenação fonte-rede pode fornecer caminhos de solução mais sistemáticos para parques eólicos offshore, eletrificação de campos de petróleo e gás, fornecimento de energia de terra, fontes de energia de pico a gás natural, estações de energia integradas e fornecimento de energia para grandes parques industriais. A complementaridade multienergética, por sua vez, integra petróleo e gás, eletricidade, novas energias, armazenamento e carga final num quadro de otimização unificado. O gás natural tem a vantagem da regulação flexível de pico, as novas energias têm atributos de baixo carbono e a rede tem capacidade de alocação e despacho. Se os recursos relevantes puderem ser complementados através de mecanismos de mercado e plataformas tecnológicas, o sistema energético pode alcançar maior eficiência entre segurança de fornecimento, transição de baixo carbono e controle de custos. A integração ciência-indústria também merece atenção. A CNOOC tem uma profunda acumulação em engenharia de águas profundas, plataformas offshore, equipamentos oceânicos e tecnologia energética, enquanto a China Southern Power Grid tem uma base em redes elétricas digitais, despacho de eletricidade, aplicações de armazenamento de energia e mecanismos de mercado de eletricidade. Se as duas partes cooperarem posteriormente em torno da digitalização de energia offshore, confiabilidade de equipamentos elétricos, absorção de eletricidade verde, gestão de carbono e plataformas de dados energéticos, isso pode impulsionar a atualização conjunta de equipamentos, software, serviços de engenharia e sistemas operacionais.
A construção do mercado de eletricidade e a expansão de negócios internacionais conferem a esta cooperação um espaço de expansão comercial mais forte. A construção do mercado de eletricidade está relacionada com a capacidade de mecanismos como eletricidade verde, regulação de pico, serviços auxiliares, valor de capacidade e resposta à procura de gerar verdadeiros sinais de preço. Se os projetos de energia da CNOOC participarem em transações de eletricidade verde, serviços energéticos integrados ou alocação regional de energia, precisam que o mecanismo do mercado de eletricidade forneça um caminho para a realização de receitas; a China Southern Power Grid também precisa de mais empresas estatais de energia para participar na construção do mercado, enriquecendo a estrutura de fontes e os recursos de regulação. Em termos de negócios internacionais, a China Southern Power Grid tem vantagens geográficas na interconexão elétrica do Sudeste Asiático, cooperação transfronteiriça de eletricidade e cooperação energética regional, enquanto a CNOOC tem experiência em recursos de petróleo e gás no exterior, engenharia oceânica e desenvolvimento de projetos energéticos. Existe espaço de sinergia entre as duas ao longo da "Faixa e Rota" e nos mercados energéticos vizinhos. Se a sinergia petróleo-eletricidade, a coordenação terra-mar, a comunhão de mercados e a articulação interna-externa se concretizarem em negócios específicos, podem abranger direções como desenvolvimento de projetos energéticos no exterior, construção de infraestrutura elétrica, desenvolvimento integrado de energia offshore, fornecimento articulado de gás natural e eletricidade, parques verdes e de baixo carbono e plataformas de serviços energéticos.
A China Southern Power Grid estabeleceu relações de cooperação estratégica com várias empresas estatais de energia nos últimos anos. A assinatura deste acordo com a CNOOC complementa ainda mais o seu mapa de sinergia com empresas estatais nas direções de petróleo, gás e energia offshore. À medida que a transição energética entra em águas mais profundas, é difícil para uma única empresa completar de forma independente toda a cadeia de tarefas de desenvolvimento de recursos, conexão e absorção à rede, transações de mercado, serviços técnicos e expansão internacional. A cooperação estratégica entre empresas estatais está a passar de uma complementaridade tradicional de recursos para uma complementaridade de capacidades sistémicas. A chave subsequente não será apenas a assinatura do acordo, mas se ambas as partes podem formar um progresso substancial em torno de listas de projetos específicos, divisão de responsabilidades, mecanismos de mercado, plataformas tecnológicas e modelos de negócio. Para empresas de equipamentos elétricos, equipamentos de petróleo e gás, engenharia de novas energias, armazenamento de energia, energia digital, governança ambiental e serviços energéticos integrados, as oportunidades de derramamento de projetos trazidas por este tipo de cooperação entre empresas estatais também merecem atenção contínua.
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