De acordo com pt.wedoany.com-No dia 24 de junho, o grupo SoftBank do Japão direcionou ainda mais o foco da próxima rodada de competição em IA para o cenário de fabricação de robôs. O presidente do SoftBank, Masayoshi Son, revelou na assembleia de acionistas que os produtos robóticos voltados para aplicações de IA física já iniciaram a produção em massa em uma fábrica e serão lançados oficialmente em breve; ele também afirmou que o SoftBank criará uma empresa líder global em robótica através da integração de empresas líderes em robótica de vários setores verticais, e planeja concluir a aquisição do negócio de robótica da ABB, da Suíça, em 2026.
A IA física é uma das direções em que o SoftBank tem apostado fortemente nos últimos anos. Diferente da IA que opera apenas em ambientes de software, texto ou imagem, a IA física enfatiza a implantação de capacidades de inteligência artificial em robôs, equipamentos de automação, sistemas logísticos e cenários de fabricação, permitindo que as máquinas percebam o ambiente, compreendam tarefas e executem ações. A notícia da produção em massa de robôs sinaliza que o SoftBank está levando seus investimentos em IA de modelos, chips e data centers para sistemas de automação no mundo real.
Na assembleia de acionistas, Masayoshi Son não divulgou o modelo específico do produto robótico, a localização da linha de produção, a escala de capacidade ou a data oficial de lançamento, mas mencionou claramente que ele é voltado para cenários de aplicação de IA física. O foco da atenção externa está em saber se o SoftBank já formou um sistema de produção onde robôs participam da fabricação de robôs. Se esse modelo puder operar de forma estável, isso significará que o SoftBank não está apenas investindo em empresas de robótica, mas tentando construir uma capacidade de fabricação de robôs com IA voltada para fábricas do futuro.
Outra ação-chave do SoftBank no campo da robótica é a aquisição do negócio de robótica da ABB, da Suíça. O SoftBank já chegou a um acordo com a ABB para adquirir o negócio de robótica da ABB por US$ 5,375 bilhões. A transação ainda precisa de aprovações regulatórias da União Europeia, China, Estados Unidos, entre outros, e outras condições de fechamento. O SoftBank prevê que a transação seja concluída no meio ou final de 2026. O negócio de robótica da ABB possui robôs industriais, recursos globais de clientes e uma base de aplicações de fabricação. Se a transação for concluída, tornar-se-á um ativo importante na estratégia de IA física do SoftBank.
O negócio de robótica da ABB atende há muito tempo cenários de fabricação como automotivo, eletrônico, logístico, alimentos e bebidas, e indústria geral, sendo um participante importante no campo global de robôs industriais. Para o SoftBank, o valor da aquisição do negócio de robótica da ABB não está apenas em obter uma linha madura de produtos robóticos, mas também em adquirir clientes industriais, serviços de engenharia, experiência em integração de sistemas e canais globais de vendas. Combinado com o layout de investimentos do SoftBank em IA, chips, infraestrutura em nuvem e automação, o negócio de robótica tem potencial para se tornar a plataforma de suporte para sua "IA entrar no mundo físico".
Masayoshi Son também enfatizou que o SoftBank construirá um portfólio maior da indústria de robótica através da integração de empresas líderes em robótica de diferentes setores verticais. O SoftBank já investiu em empresas relacionadas à robótica e automação, como SoftBank Robotics, Berkshire Grey, AutoStore, Agile Robots e Skild AI. Se o negócio de robótica da ABB for incorporado, esses ativos podem formar uma sinergia mais forte entre robôs industriais, automação de armazéns, robôs móveis, modelos de inteligência incorporada e cenários de fabricação.
No entanto, a produção em massa de robôs e a integração do negócio de robótica ainda estão em fase de avanço, e não podem ser simplesmente equiparadas a um sucesso comercial completo. Para que os robôs passem de protótipos para aplicações em larga escala, é necessário resolver questões como custo, confiabilidade, manutenção, adaptação a cenários, normas de segurança e retorno sobre o investimento do cliente. A IA física é mais difícil de implementar do que a IA de software, pois precisa lidar com ambientes incertos do mundo real, desgaste mecânico, restrições da cadeia de suprimentos e responsabilidade de segurança.
O sinal-chave emitido pelo SoftBank desta vez é que sua estratégia de IA está mudando de "investir em grandes modelos e poder computacional" para "colocar IA em máquinas". A infraestrutura de IA determina se os modelos podem funcionar, enquanto os robôs determinam se a IA pode entrar em fábricas, armazéns, logística e cenários de serviço. Masayoshi Son optou por enfatizar a produção em massa de robôs e a aquisição do negócio de robótica da ABB na assembleia de acionistas, indicando que o SoftBank está vendo a IA física como o próximo campo de batalha central após chips, data centers e IA generativa.
Se os produtos robóticos que o SoftBank lançar posteriormente puderem entrar em cenários reais industriais ou de serviço, sua narrativa de IA física passará da visão do mercado de capitais para a fase de validação do produto. Se a IA pode ou não transformar a indústria manufatureira, no final, não depende apenas dos parâmetros do modelo e da escala do data center, mas também se os robôs podem trabalhar de forma estável nas linhas de produção, entregar continuamente e realmente substituir ou aprimorar os processos de trabalho no mundo real.
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