Myasnitsky Ryad, da Rússia, introduz ferramentas do TPS da Toyota para gerenciar a produção

De acordo com pt.wedoany.com-A empresa russa Myasnitsky Ryad (Мясницкий ряд) introduziu um conjunto de ferramentas do Sistema de Produção Toyota (Toyota Production System, TPS) para gerenciar processos de produção e controlar a qualidade dos produtos.

A empresa atualmente utiliza ferramentas de padronização de processos, ferramentas de controle visual da execução de operações e desenvolveu um sistema de participação dos funcionários na melhoria dos processos de negócios. As práticas implementadas incluem o sistema de organização do local de trabalho 5S, os princípios de melhoria contínua Kaizen, elementos do sistema Kanban, o método Genchi Genbutsu e ferramentas de prevenção de erros Poka-Yoke, entre outros.

O Sistema de Produção Toyota é um sistema de produção orientado à eliminação de desperdícios e à melhoria técnica das operações.

Atualmente, o sistema de padronização da Myasnitsky Ryad abrange 413 processos de negócios e 18 departamentos de serviços da empresa. A empresa afirma que isso ajuda a garantir uma abordagem unificada na execução das operações e a aumentar a eficiência da colaboração entre os departamentos.

Ekaterina Rotar (Екатерина Ротарь), chefe do laboratório de serviços de qualidade da Myasnitsky Ryad, afirmou que uma delegação da empresa visitou as empresas japonesas TEL-MIC, Avex e Isono para aprender habilidades práticas para implementação em sua própria empresa. A empresa dá especial atenção à experiência integrada de aplicação dos princípios de controle visual, padronização de processos e melhoria contínua. Ela destacou que muitas soluções parecem simples, mas por trás delas há uma cultura de produção complexa, onde cada processo é calibrado e padronizado, e esses princípios já foram aplicados no trabalho da Myasnitsky Ryad. Esta viagem ao Japão ajudou a aperfeiçoar ainda mais o sistema de produção para garantir a qualidade e a segurança dos produtos.

Após a visita, a empresa planeja continuar desenvolvendo as ferramentas do TPS internamente e considera introduzir mais práticas do sistema de produção japonês para aumentar a eficiência dos processos e desenvolver o sistema de controle de qualidade.