De acordo com pt.wedoany.com-A empresa americana Figma anunciou uma estratégia durante sua conferência anual "Config 2026", realizada de 24 a 25 de junho, horário local, em São Francisco, para lidar com o problema da "despersonalização" causado pela popularização da IA generativa. O CEO Dylan Field explicou como tratar o conteúdo gerado por IA como "material bruto" em vez de produto final, ajudando as empresas a evitar a homogeneização de seus produtos.
A Figma destacou que, com o uso generalizado da IA generativa, muitas empresas enfrentam o desafio da convergência de produtos. A IA, ao aprender com dados históricos para gerar resultados, tende a produzir saídas médias e carentes de originalidade, o que pode fazer com que os produtos das empresas percam seu valor de diferenciação no mercado. Para resolver esse problema, a Figma propõe não permitir que a IA gere diretamente o produto final, mas sim que os humanos façam ajustes finos no conteúdo gerado pela IA. Ao fornecer um mecanismo onde toda a equipe pode compartilhar os métodos de uso da IA e as regras internas da empresa descobertas ao manipular esses materiais, a experiência individual é consolidada como capacidade organizacional coletiva.
De acordo com a pesquisa de IA de 2026 da Figma, mais de três quartos dos desenvolvedores de produtos afirmam que a IA permite realizar trabalhos que antes eram impossíveis. No entanto, o aumento da produtividade individual também trouxe novos desafios. A Chief Design Officer (CDO) Loredana Crisan revelou que o feedback dos clientes indica que "a IA torna o trabalho individual muito fácil, mas a colaboração simplesmente não funciona". Como os membros da equipe usam suas próprias ferramentas de IA e trabalham em seus próprios ritmos, torna-se difícil manter o consenso da equipe, resultando em um aumento acentuado de organizações onde os projetos ficam paralisados. O CEO Dylan Field afirmou: "A tecnologia está acelerando a uma velocidade sem precedentes, e estamos enfrentando questões existenciais sobre design e criatividade." O impacto da IA já ultrapassou o estágio de "aumentar a produtividade individual" e começou a afetar a própria colaboração em equipe.
Para lidar com a fragmentação da equipe e a despersonalização, a Figma sugere uma mudança na percepção sobre IA e espaço de trabalho. A abordagem específica é tratar o conteúdo gerado por IA como "material bruto", que será ajustado por humanos. A empresa lançou uma série de produtos que refletem essa ideia, e um método-chave é construir um ambiente onde design e código de programa coexistam na mesma tela. Anteriormente, as interfaces criadas por designers precisavam ser traduzidas manualmente para código pelos engenheiros, um processo que frequentemente consumia muito tempo devido a diferenças de percepção entre as funções. O novo ambiente pode ler diretamente o código real do sistema de gerenciamento de programas dos engenheiros, executando e comparando simultaneamente na tela, eliminando o processo de tradução e removendo estruturalmente as diferenças de percepção entre as funções. Além disso, animações e texturas complexas, antes dispersas em diferentes softwares especializados, agora são integradas no mesmo espaço, permitindo que movimentos e texturas gerados por IA de uma só vez sejam ajustados finamente por humanos por meio de linhas do tempo e alças de operação. Os dados gerados por IA são gerenciados como "material bruto editável e compartilhável" para processamento posterior.
O CEO Field enfatizou: "O código não é mais o oposto do design; é um material que qualquer um pode moldar à vontade, assim como textura e cor." Ele também afirmou: "A IA pode baixar o piso (nível mínimo) da criatividade, mas o teto (limite máximo) deve ser elevado pelos humanos." Na era da produção em massa com IA generativa, a chave para a diferenciação não são os resultados médios produzidos pela IA, mas sim "a expressão criada por humanos ao manipular materiais e superar limites".
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