De acordo com pt.wedoany.com-A empresa mineradora peruana Miski Mayo está transformando o lema "vida acima de tudo" em prática diária, com seus 2.300 funcionários (incluindo empregados diretos e contratados) operando sob esse princípio em toda a cadeia, da mineração ao carregamento portuário. Essa transformação é baseada no Sistema Integrado de Gestão (SIG) da empresa-mãe Mosaic, que garante que todos operem sob regras uniformes por meio de processos padronizados. O núcleo são as "9 Regras para Proteger a Vida" — normas inegociáveis desenvolvidas com base na análise de acidentes históricos do setor, destinadas a isolar as operações diárias dos riscos de lesões graves.
A mudança na segurança no local é implementada por meio da ferramenta L.E.G.O. (Líderes Engajados – Observar, Leaders Engage – Go Observe), que exige que os líderes participem diretamente das operações, registrem riscos em tempo real e reconheçam boas práticas, transmitindo a mensagem de que a segurança é uma prioridade de gestão. Os líderes aplicam o método COACH (Cuidado ativo, Observação, Análise, Comunicação e Ajuda) para dialogar com os trabalhadores, orientando-os a identificar áreas de melhoria por meio de uma comunicação respeitosa, fortalecendo a confiança e o autocuidado.
Os trabalhadores têm o poder de paralisar as operações por meio da ferramenta "Pare pela Vida" (Haz un pare por la vida); antes de iniciar uma tarefa, eles devem pausar voluntariamente para verificar as medidas de controle e podem interromper o trabalho sem medo de represálias se houver insegurança. As reuniões PAR (Programa de Atitude Responsável, Programa de Actitud Responsable) às quintas-feiras reúnem cerca de 200 pessoas, incluindo gerentes, líderes de contratadas, pessoal administrativo e operacional, para analisar dados, compartilhar experiências de quase acidentes e uniformizar padrões, garantindo que todos retornem para casa em segurança. Em 15 anos de operação, a Miski Mayo foi classificada como a empresa mineradora mais segura do Peru (categoria mina a céu aberto) por sete vezes no concurso nacional do Instituto de Segurança Minera (ISEM), tendo recebido recentemente uma placa honorífica e ficado em segundo lugar na última edição.
A melhoria da segurança se reflete em inovações lideradas pelos funcionários. A 11ª edição do Concurso de Melhores Práticas de Segurança premiou quatro projetos originados no campo. O primeiro lugar foi para o içamento de polias de correias transportadoras: anteriormente, eram necessários seis técnicos usando talhas manuais e operação com carga suspensa; agora, com uma estrutura certificada em forma de "C", uma única posição do guindaste requer apenas duas pessoas, reduzindo o tempo de execução pela metade e eliminando a interação direta com a carga suspensa.
Dentre os outros três projetos, um instalou um sistema de sem-fim para permitir o alinhamento milimétrico do pano filtrante de um filtro de esteira de 300 t/h a partir de uma área segura, eliminando a interação homem-máquina; outro implantou sensores triaxiais e monitoramento online com inteligência artificial em uma planta de secagem, reduzindo a coleta de dados de três horas de exposição em campo para três minutos no escritório, permitindo alertas de falhas em tempo real.
O quarto projeto inovador utilizou um mecanismo articulado deslizante para suportar o peso da ferramenta, resolvendo problemas ergonômicos na manutenção dos Feeder Breakers (britadores alimentadores) da planta de beneficiamento: anteriormente, dois técnicos precisavam operar uma chave de impacto de 14 kg para apertar 152 fixadores; agora, uma única pessoa realiza a tarefa, reduzindo o nível de risco de "muito alto" para "baixo".
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