De acordo com pt.wedoany.com-No programa Diálogo da CCTV Finance, o apresentador Chen Weihong conversou com fundadores de várias empresas de tecnologia chinesas sobre uma mudança interessante: no passado, a internacionalização de empresas chinesas geralmente significava viajar pelo mundo com amostras e equipes de vendas; agora, um cenário oposto está se tornando frequente — clientes estrangeiros vêm ativamente à China "em viagem de negócios".

Os dados estão confirmando essa tendência:

Na segunda Exposição Internacional de Robôs Humanoides de Hangzhou, encerrada em maio, foram assinados 56 acordos de cooperação e 237 intenções de cooperação, totalizando mais de 21,3 bilhões de yuans. 3.178 compradores estrangeiros inundaram o evento, não para uma visita superficial, mas com demandas concretas em busca de produtos.

No mesmo mês, na Exposição Mundial de Indústria Inteligente de Tianjin, quase 150 robôs completos foram exibidos, com compradores de diversos países circulando entre eles, perguntando preços, anotando e comparando repetidamente — observando não apenas os produtos expostos, mas também a capacidade da cadeia de suprimentos por trás deles.

O setor de medicamentos inovadores oferece uma nota ainda mais ampla. No primeiro semestre de 2026, a China realizou 81 transações de licenciamento externo (BD) de medicamentos inovadores, com um valor potencial total dos acordos de aproximadamente US$ 110 bilhões (incluindo receitas de marcos em várias etapas, não valores efetivamente recebidos no período), já atingindo 80% do total de 2025. No mesmo período, entre os dez maiores negócios globais de BD farmacêutico, empresas chinesas ocuparam 8 posições, evidenciando a competitividade global dos medicamentos inovadores chineses.

Essas mudanças apontam para o mesmo sinal: antes, empresas chinesas voavam para o mundo em busca de pedidos; agora, empresas globais vêm à China em busca de soluções de próxima geração.

I. O que está sendo conquistado não é apenas um robô

Por que clientes estrangeiros estão dispostos a cruzar meio mundo para vir à China?

Primeiro, é a própria tecnologia que fala.

Em agosto de 2026, dados do ranking em tempo real do OpenRouter, plataforma global agregadora de modelos de IA, mostraram que, no período estatístico da plataforma, os cinco principais modelos de IA de grande porte do mundo foram todos desenvolvidos por empresas chinesas. Nesse período, a cada 10 chamadas de modelos de IA por desenvolvedores globais, mais de 6 usaram modelos desenvolvidos pela China, com a participação geral dos modelos chineses ultrapassando 63%. Entre eles, o modelo de linguagem de grande porte de versão específica do DeepSeek, com desempenho comparável aos principais modelos fechados globais, tem preço na plataforma de apenas 1/89 dos modelos estrangeiros, oferecendo uma relação custo-benefício extremamente alta.

Mas o que realmente faz os clientes não conseguirem ficar parados é a velocidade de iteração que as empresas chinesas demonstram.

No programa Diálogo, Chen Yilun, fundador e CEO da TARS, compartilhou um detalhe: o responsável de P&D de uma empresa fornecedora da indústria automotiva nórdica visitou sua empresa três vezes em nove meses. A cada três meses, ele descobria que as ideias ouvidas na visita anterior já haviam se tornado realidade — alguns avanços até superavam as expectativas. Na terceira visita, ele simplesmente transferiu a conferência anual global de inovação da empresa para o laboratório da TARS.

△Chen Yilun, fundador e CEO da TARS

Quando uma nova solução é proposta, é possível encontrar rapidamente componentes na China, concluir o protótipo, entrar na linha de produção e realimentar o modelo com os dados gerados durante o uso — formando um ciclo de feedback de alta frequência entre tecnologia, cadeia de suprimentos, fábrica e usuários.

Clientes estrangeiros vêm à China e veem não apenas um equipamento, mas uma capacidade de transformar rapidamente ideias em produtos.

II. A China está se tornando o "campo de inovação" das empresas globais

No passado, havia um modelo comum na divisão global do trabalho: o exterior era responsável pela definição de produtos e P&D tecnológico, e a China pela produção e fabricação.

Hoje, esse caminho está sendo reescrito.

Na plataforma autônoma de experimentos de IA da XtalPi, quase 300 estações de trabalho robóticas operam sem intervenção humana. Nesta empresa de desenvolvimento de medicamentos impulsionada por IA, os clientes já cobrem 17 das 20 maiores farmacêuticas globais. O trabalho braçal que antes exigia que cientistas "mexessem em frascos e recipientes" agora é feito por robôs; a IA é responsável por pensar, projetar e iterar. A eficiência experimental aumentou 8 vezes, e o volume de dados, 50 vezes.

△Ma Jian, cofundador e CEO da XtalPi

Quando CEOs e CSOs de grandes farmacêuticas entram em laboratórios como esse, não veem uma linha de produção, mas uma nova metodologia de P&D — o design do medicamento é proposto pela IA, os robôs são responsáveis pela síntese e detecção, e cada etapa de sucesso ou fracasso é registrada e aprendida.

A Kunlun Wanwei é uma empresa de conteúdo de IA voltada ao mercado global, atendendo quase 400 milhões de usuários ativos mensais. Hoje, o custo de produção de um drama curto de IA caiu para um vigésimo do custo de um drama curto com atores reais, cerca de 100 mil yuans por produção; o custo de geração de uma cena de fantasia "fica em torno de alguns jiaos". Um drama curto de IA pode ser traduzido para 10 idiomas em meia hora, alcançando quase 6 bilhões de espectadores potenciais.

△Fang Han, presidente e CEO da Kunlun Wanwei

Por trás disso está um novo modelo de exportação de valor: os usuários pagam por token, a eletricidade permanece no país e o valor é entregue de forma transfronteiriça.

As empresas chinesas não participam mais apenas da execução de soluções, mas da definição de problemas, design de produtos, validação de cenários e iteração contínua.

Chen Yilun resume essa mudança como: de "Copy to China" para "Study from China, Copy to Global".

Primeiro, encontrar a solução na China, criar o modelo de referência e depois aplicá-lo ao mercado global. Essa é talvez a verdadeira razão da "viagem de negócios reversa" dos clientes globais.

III. O segredo da "velocidade chinesa" não é apenas rapidez

Por que a inovação chinesa consegue chegar rapidamente à realidade?

A resposta está em uma mão robótica dexterosa. Ao desmontá-la, há mais de mil componentes:

Os micromotores se beneficiam da indústria de drones;

As conexões flexíveis vêm do acúmulo da tecnologia de telas dobráveis;

As engrenagens de precisão e os sensores são continuamente aprimorados pelas indústrias automotiva e de eletrônicos de consumo.

Muitas inovações que hoje parecem ter surgido "de repente" são, na verdade, uma recombinação de capacidades de diferentes indústrias das últimas décadas. Na cadeia de suprimentos da AgiBot, 90% dos componentes podem ser adquiridos localmente no Delta do Rio Yangtzé, com resposta em nível de horas para componentes principais — "o andar de cima é o fornecedor do andar de baixo".

Quando os pesquisadores propõem novas demandas, os fornecedores estão na mesma cidade; quando o protótipo entra na fábrica, dados reais são obtidos rapidamente. Problemas identificados pela manhã começam a ser corrigidos à tarde, e em poucos meses o produto já passou por várias versões de iteração.

Chen Yilun mencionou que, no exterior, um ciclo de iteração de hardware pode levar até um ano; na China, muitos processos podem ser conduzidos em paralelo. Essa capacidade de comprimir o tempo é o verdadeiro significado de "velocidade".

O Relatório do Índice Global de Inovação 2025 da Organização Mundial da Propriedade Intelectual (OMPI) mostra que a China entrou pela primeira vez no top 10 global, ficando em quinto lugar no mundo na dimensão de produção de inovação. Entre os 100 principais clusters de inovação globais, a China detém 24, o maior número pelo terceiro ano consecutivo.

A importância desses clusters não está apenas em ter muitas patentes e artigos, mas na interação de alta frequência entre talentos, cadeia de suprimentos, capital e cenários de aplicação em um espaço relativamente pequeno.

A chamada "velocidade chinesa" é, em essência, a distância entre os elementos de inovação.

IV. De "Fabricado na China" ao "Método Chinês"

Em uma edição de 2015 do programa Diálogo, o responsável por uma empresa chinesa de robótica fez uma conta: para o mesmo modelo de braço robótico, o preço de venda dos japoneses era mais baixo que o custo de produção próprio. Na época, das cinco a seis centenas de empresas de robótica na China, a maioria só conseguia fazer "estruturas de ferro" — montar componentes importados, sem tocar em nenhuma tecnologia central.

Dez anos depois, Gong Xiangfeng, gerente geral da FAIR Robot, disse no Diálogo: "Já fazemos isso há 20 anos, e a China tem pelo menos décadas de acúmulo nessa área; vocês apenas estão vendo esse brilho começar agora."

△Gong Xiangfeng, gerente geral da FAIR Robot

Esse acúmulo está mudando a percepção global sobre o papel da China na indústria. Fang Han chama isso de "linha de massa" — pesquisadores chineses de IA abrem seus resultados para a comunidade, aprendendo uns com os outros e se desenvolvendo juntos. Segundo o relatório ecológico da primavera de 2026 da plataforma Hugging Face, os downloads de modelos de código aberto chineses representam 41% do total global na plataforma, com mais de 10 bilhões de downloads acumulados, colocando a China entre as líderes globais em atividade de ecossistema de código aberto.

Ma Jian sente isso ainda mais profundamente: "No passado, clientes estrangeiros viam a China como a fábrica do mundo; nós éramos responsáveis pela inovação de origem, e a China pela produção. Mas, nos últimos anos, com cada vez mais visitas à China, essa percepção está mudando."

Um cliente estrangeiro disse a Chen Yilun: "Na última década, a manufatura chinesa superou as expectativas em seus objetivos. Quando a próxima geração de tecnologia chegar, não queremos ficar de fora."

V. De "vir para ver" a "confiança de longo prazo"

Clientes globais vindo à China é um sinal de mudança no fluxo de atenção, mas não é o fim da competição.

Uma demonstração de tecnologia pode impressionar, mas para que robôs trabalhem de forma estável em fábricas no exterior, para que a IA atenda usuários de diferentes culturas e para que medicamentos inovadores passem por rigorosas avaliações clínicas e regulatórias, as empresas ainda precisam enfrentar desafios como segurança de dados, propriedade intelectual, padrões da indústria e serviços globais.

No Diálogo, Fang Han admitiu: "A altura tecnológica ainda não se converteu totalmente em participação de mercado." Ma Jian acredita que, na competição internacional, "não basta chegar ao top 10 para ser considerado sucesso; em muitas áreas, é preciso estar entre os três primeiros, ou até ser o mais importante, um ou dois".

O fato de clientes estrangeiros estarem dispostos a vir mostra que percepções antigas estão se afrouxando; se os clientes ficarão, depende da capacidade das empresas chinesas de construir confiança de longo prazo.

Portanto, o mais digno de atenção na "viagem de negócios reversa" não é quantas vezes alguém visitou a China, mas como as rotas de cooperação e a estrutura de divisão do trabalho na inovação global estão sendo redesenhadas.

No passado, o mundo vinha à China principalmente em busca de capacidade produtiva. Hoje, cada vez mais pessoas vêm aqui em busca de respostas.

E o verdadeiro teste deste "laboratório mundial de inovação" é: não apenas propor novas ideias, mas validá-las repetidamente em cenários reais; não apenas levar a tecnologia para fora, mas fazer a inovação resistir ao teste de longo prazo de diferentes mercados e regras.

De "Fabricado na China" ao "Método Chinês", esse caminho não tem fim. Como dito no final do programa Diálogo, nessa estrada sem volta, o que se vê são cada vez mais inovadores seguindo em frente, incansavelmente.