Dalipal assina contrato de base de fabricação inteligente na Arábia Saudita no valor de US$ 600 milhões! Capacidade de produção de tubos de energia de alta qualidade acelera expansão internacional

De acordo com pt.wedoany.com-Em 24 de agosto, a Dalipal Holdings, empresa listada em Hong Kong, assinou oficialmente o acordo de uso do terreno para a base de fabricação inteligente de Dammam, na Arábia Saudita, com o King Salman Energy Park (SPARK), marcando a transição da estratégia de globalização da Dalipal da fase de planejamento e design para a fase de implementação efetiva.

O investimento na primeira fase do projeto é de US$ 600 milhões, com área de terreno de aproximadamente 1,03 milhão de metros quadrados, prazo de locação de 25 anos, capacidade anual projetada de 300 mil toneladas, e início de operação previsto para 2028. O locatário é a Dalipal International Industry, subsidiária integral da Dalipal, e o locador é a Energy City Development Company — subsidiária integral da Saudi Aramco. O projeto reconhecerá ativos de direito de uso de aproximadamente RMB 306 milhões.

O gerente geral do parque SPARK afirmou no local da assinatura que o projeto é de grande escala, com área de terreno de aproximadamente 1 milhão de metros quadrados, o que abrirá caminho para a Dalipal estabelecer um projeto de fabricação de equipamentos de energia de alta qualidade e um centro de pesquisa e desenvolvimento.

Da qualificação aos pedidos e à capacidade produtiva: a "trilogia completa de internacionalização"

A presença da Dalipal na Arábia Saudita não começou do zero, mas seguiu um caminho claro e progressivo.

Qualificação em primeiro lugar. No início de 2026, os produtos da Dalipal passaram em todos os testes dos indicadores de avaliação da Saudi Aramco, eem maio, a empresa foi oficialmente aprovada como fornecedora sem condições restritivas da Saudi Aramco, possuindo qualificações completas para participar de diversos processos de aquisição.

Validação por pedidos. No mesmo período da aprovação da qualificação, a Dalipal conquistouum pedido inicial anual de aproximadamente 49 mil toneladas da Kuwait Oil Company (KOC), 3,6 vezes maior que o do mesmo período do ano anterior; posteriormente, recebeuum pedido adicional de aproximadamente 10 mil toneladas da Egyptian General Petroleum Corporation (GPC), um aumento de 43% em relação ao ano anterior. No ano fiscal de 2025, a receita operacional da empresa na região do Oriente Médio foi de aproximadamente RMB 333 milhões, um aumento de 40% em relação ao ano anterior.

Implementação da capacidade produtiva. O estabelecimento da base de fabricação inteligente de US$ 600 milhões elevará a vantagem dos pedidos internacionais para uma vantagem de capacidade de fabricação localizada, reduzindo significativamente o ciclo de entrega e os custos logísticos transfronteiriços.

Quatro significados estratégicos: da exportação comercial à exportação de capacidade produtiva

Meng Fanyong, presidente do conselho da Dalipal, afirmou que essa medida possui quatro significados estratégicos: primeiro, concretizar a implementação física da capacidade produtiva no exterior, abrindo uma segunda curva de crescimento de longo prazo; segundo, aprofundar a cooperação energética sino-saudita, elevando a exportação de produtos para uma exportação integrada de tecnologia, capacidade produtiva e gestão; terceiro, ocupar uma nova posição no segmento de tubos para hidrogênio, com a base planejando simultaneamente a capacidade de produção de tubos para transporte de hidrogênio, alinhando-se à tendência de desenvolvimento de hidrogênio no Oriente Médio; quarto, construir capacidade de hedge contra riscos na cadeia de suprimentos global, formando uma estrutura de capacidade produtiva com backup mútuo entre o mercado interno e externo.

Após o início da operação da base na Arábia Saudita, a Dalipal passará da exportação de produtos para a produção local, atendendo diretamente os mercados do Oriente Médio e da África, e absorvendo as demandas de compras de longo prazo de clientes líderes como Saudi Aramco e Kuwait Oil Company.

Lições da internacionalização: três sinais que merecem atenção

Primeiro, a janela de fabricação localizada sob a "Visão 2030" da Arábia Saudita está se concretizando rapidamente. Da obtenção da qualificação de fornecedor da Saudi Aramco à assinatura do contrato de locação de terreno por 25 anos, a Dalipal completou o ciclo de "certificação de qualificação" a "implementação de capacidade produtiva" em menos de um ano. A Arábia Saudita está transformando a "taxa de localização" de uma exigência política em um requisito real de pedidos, e as empresas que concluírem primeiro a estrutura de capacidade produtiva localizada obterão vantagem de pioneirismo.

Segundo, o caminho progressivo de internacionalização "qualificação—pedidos—capacidade produtiva" merece referência. Primeiro obter a qualificação, depois conquistar pedidos e, por fim, implementar a capacidade produtiva — cada etapa possui validação clara de mercado. Esse modelo de "primeiro o cliente, depois a fábrica" reduz significativamente os riscos de investimentos pesados no exterior.

Terceiro, o segmento de tubos para hidrogênio no Oriente Médio está formando um novo polo de crescimento. Projetos de superporte como o projeto de hidrogênio verde NEOM da Arábia Saudita e a estrutura de hidrogênio da ACWA Power estão gerando demanda por tubos. A estrutura de dupla linha de atuação em equipamentos de energia tradicionais e tubos de novas energias está se tornando a competitividade central das empresas chinesas de equipamentos de energia no mercado do Oriente Médio.

Quando a base de fabricação inteligente de US$ 600 milhões desenha seu plano no parque SPARK da Arábia Saudita, com 1,03 milhão de metros quadrados de terreno industrial garantidos por locação de 25 anos e capacidade anual projetada de 300 mil toneladas apontando para a meta de operação em 2028 — a "Visão 2030" da Arábia Saudita está se estendendo do investimento em infraestrutura para a fabricação de materiais a montante, e a história das empresas chinesas de equipamentos de energia no Oriente Médio está passando de "vender produtos" para "construir capacidade produtiva".