Em 11 de março, a cerimônia de verificação da primeira ordem do Lote 1-2 do projeto "Hézhìshū ERP" da China Nuclear Engineering & Construction (CNEC) foi realizada com sucesso. O Gerente Geral da empresa e Vice-Secretário do Comitê do Partido, Dai Xiongbiao, o Vice-Gerente Geral, Li Jun, e o Diretor de Informação, Mao Nan, compareceram à cerimônia.
O Lote 1-2 do projeto "Hézhìshū ERP" é o lote de implementação com a maior abrangência e o maior grau de dificuldade desde o início da implementação do projeto "Hézhìshū ERP" do Grupo. Envolve um total de 46 entidades legais e 142 unidades de gestão subordinadas à China Nuclear Huaxing Construction Co., Ltd. e à China Nuclear Fifth Construction Co., Ltd., com uma escala de usuários atingindo dezenas de milhares.
Dai Xiongbiao parabenizou a China Nuclear Huaxing e a China Nuclear Fifth Construction pelo sucesso na verificação da primeira ordem do ERP e, ao mesmo tempo, elogiou altamente o trabalho da equipe do projeto ERP em termos de adequação das funcionalidades de negócio e planejamento e cronograma de implementação. Ele enfatizou que o lançamento bem-sucedido deste projeto não é apenas um marco crucial para a resposta ativa da empresa aos requisitos de transformação digital do Grupo e à implementação da estratégia de implantação de transformação digital do Grupo, mas também um elo-chave para abraçar proativamente a transformação digital e "buscar a excelência e romper com a situação através da reforma".
Dai Xiongbiao apresentou cinco requisitos em torno da implementação do "Hézhìshū ERP":
1. Unificar o pensamento e a compreensão, reunir a força conjunta para a mudança
É necessário compreender profundamente que a mudança de gestão é o requisito central da implementação do projeto ERP. Os líderes em todos os níveis devem liderar a mudança de mentalidade, abraçar proativamente a transformação e acolher a mudança e a atualização dos processos de negócio e modelos de trabalho.
2. Ancorar a direção da transformação e assumir a responsabilidade principal
É necessário compreender profundamente o importante posicionamento estratégico do "Hézhìshū ERP" como o "Projeto Número Um" da transformação digital do Grupo. Os principais responsáveis em todos os níveis devem envolver-se pessoalmente, comandar na linha de frente e garantir que o plano estratégico de transformação digital seja implementado com eficácia.
3. Basear-se nas necessidades da linha de frente para melhorar a qualidade e eficácia da aplicação
É necessário focar estreitamente na realidade do negócio, centrar-se no usuário, e realizar iterações e otimizações contínuas, permitindo que a linha de frente realmente utilize o ERP e o utilize bem, alcançando uma dupla melhoria na eficiência de gestão e nos resultados operacionais.
4. Detalhar as tarefas e medidas para reforçar a linha de defesa de segurança
É necessário detalhar a divisão de trabalho, consolidar responsabilidades e promover a implementação do projeto de forma sólida e ordenada. Estabelecer um sistema de proteção de dados e segurança cibernética de ciclo completo e abrangente, reforçando firmemente a linha de defesa digital.
5. Forjar um exército de elite digital-inteligente para consolidar as bases de longo prazo
É necessário aproveitar a construção do ERP como uma oportunidade importante para formar um exército de elite digital capaz de atender às futuras demandas de gestão inteligente, garantindo que o trabalho de transformação digital da empresa prossiga de forma estável e duradoura.
Em relação ao trabalho digital da próxima fase, Dai Xiongbiao enfatizou que é necessário acelerar o planejamento da transformação digital da empresa. Guiados pela arquitetura empresarial e seguindo a sequência "Negócios, Jurídico, Comercial, Financeiro", deve-se realizar uma revisão abrangente, concluir o plano de transformação digital da CNEC e traçar um plano completo de transformação digital para orientar a construção futura de sistemas. É necessário preencher as lacunas dos sistemas em várias áreas de negócio, acelerando a melhoria em gestão de pessoal, gestão de fundos, aplicações de viagens corporativas, expansão do sistema financeiro, aplicações estendidas da cadeia de suprimentos e reconstrução do sistema de gestão de projetos, fornecendo suporte completo de ferramentas digitais para a criação de valor. É necessário construir ainda mais a plataforma digital central da empresa, continuando a promover a construção da plataforma digital central da CNEC, agregando dados dos sistemas, alcançando interconexão e interoperabilidade, formando ativos de dados em nível corporativo, promovendo o compartilhamento e serviços de dados e capacitando a tomada de decisões orientada por dados. É necessário promover a cobertura completa dos sistemas de negócios no exterior, fortalecendo a pesquisa sobre operações internacionais e alcançando o mais cedo possível a cobertura completa dos sistemas centrais para negócios no exterior, fornecendo um sólido suporte digital para as operações internacionais.
