De acordo com pt.wedoany.com-Com a construção do projeto entrando totalmente no pico de instalação, para aprimorar ainda mais o nível de gestão de comissionamento do projeto, fortalecer a capacidade de comissionamento dos técnicos e preparar todos os trabalhos preparatórios antes da partida das unidades, em 19 de junho, o Projeto Luohe de 1.000 MW organizou treinamentos especializados sobre indicadores de desempenho de unidades e análise de casos de comissionamento. Participaram do treinamento líderes do projeto e técnicos de gestão das áreas de engenharia, qualidade, segurança, termodinâmica, instrumentação elétrica, entre outros, e foi realizada uma reunião temática para definir os principais trabalhos de comissionamento da próxima fase.
Atualmente, os trabalhos de instalação do projeto estão acelerando a transição para as obras finais dos sistemas. Os trabalhos de comissionamento individual de equipamentos, comissionamento de subsistemas e testes de sistemas serão iniciados gradualmente. A fase de comissionamento é um elo importante para verificar a qualidade da construção do projeto e também uma etapa crucial para garantir a operação segura, estável e eficiente das unidades, impondo maiores exigências à organização da construção, gestão técnica, controle de qualidade e segurança, e coordenação entre especialidades.
Este treinamento foi focado na realidade do projeto, abordando o controle de indicadores de desempenho das unidades, gestão da organização do comissionamento e prevenção de problemas típicos. Combinando casos de comissionamento de várias unidades de 1.000 MW nos últimos anos, foram analisados profundamente problemas comuns durante o comissionamento, como vazamentos em flanges, vazamentos em componentes pressurizados de caldeiras, vazamentos no sistema de óleo EH, potência insuficiente da bomba de condensado e defeitos de qualidade em juntas soldadas. Foram explicados sistematicamente as causas, medidas preventivas e métodos de tratamento desses problemas, melhorando ainda mais a consciência de controle preventivo de qualidade e a capacidade de prevenção de riscos dos participantes.
O treinamento enfatizou que o trabalho de comissionamento deve aderir ao princípio de "liberar um quando as condições estiverem maduras, transferir um e comissionar um". Com base nos objetivos de sopro de tubulações e partida subsequente das unidades, deve-se organizar sistematicamente as obras finais de instalação e as condições de comissionamento, focando na inspeção de equipamentos, confirmação de acessórios de tubulação, preparação de meios lubrificantes, restauração do sistema de controle e isolamento de segurança. É necessário acelerar a melhoria das condições básicas, como passagens e ambiente de trabalho no local, promovendo a integração profunda e a melhoria simultânea da instalação e comissionamento, impulsionando a instalação através do comissionamento e promovendo a melhoria do ambiente de construção através do comissionamento.
Em relação à gestão de todo o processo de comissionamento, o departamento do projeto exigiu o fortalecimento adicional da organização de comissionamento, aproveitando plenamente o papel de coordenação geral do escritório de comissionamento, reforçando a colaboração entre engenharia, qualidade, segurança e várias especialidades, implementando rigorosamente o sistema de permissão de trabalho, seguindo estritamente os procedimentos de aceitação de transferência de processos, padronizando a identificação de equipamentos com placas, realizando isolamento de segurança, e concluindo a preparação, revisão e aprovação dos planos de comissionamento com antecedência, garantindo que os planos sejam priorizados, as medidas estejam em vigor e as responsabilidades sejam claras, assegurando que todo o processo de comissionamento seja seguro, controlável, padronizado e ordenado. Ao mesmo tempo, deve-se manter o mecanismo de coordenação e comunicação diária de informações de comissionamento, resolvendo prontamente os problemas encontrados durante o comissionamento, desobstruindo os canais de informação entre o departamento do projeto, o contratante geral, a equipe de comissionamento principal, o proprietário, a supervisão, o projeto e os fabricantes de equipamentos, melhorando continuamente a eficiência da organização do comissionamento.
Após o treinamento, o departamento do projeto realizou imediatamente uma reunião de coordenação temática para fazer um balanço abrangente da lavagem alcalina das tubulações da turbina, das obras finais dos sistemas de água e vapor, dos itens que restringem o comissionamento e da alocação de recursos das equipes. Foram identificados um a um os problemas-chave que afetam o comissionamento, esclarecendo as unidades responsáveis, os responsáveis e os prazos de conclusão, detalhando ainda mais as principais tarefas da próxima fase, criando condições favoráveis para o comissionamento subsequente do sistema.
O departamento do projeto também considera o trabalho de comissionamento como uma plataforma importante para cultivar talentos compostos com habilidades técnicas. Utilizando a plataforma do projeto como sala de aula, mais jovens técnicos podem participar de todo o processo de comissionamento do sistema, familiarizando-se com os fluxos do sistema, dominando métodos de comissionamento e resumindo experiências e resultados na prática, melhorando continuamente as habilidades abrangentes dos jovens técnicos.
Este treinamento especializado foi tanto uma melhoria da capacidade profissional quanto uma reunião de mobilização para o início do comissionamento. Na próxima etapa, o Projeto Luohe de 1.000 MW continuará a ser orientado por objetivos e problemas, fortalecendo continuamente a coordenação e colaboração entre instalação e comissionamento, melhorando constantemente o nível de gestão profissional e a capacidade de construção precisa, esforçando-se para desbloquear o caminho crítico para a entrada em operação das unidades, garantindo que todos os marcos do projeto sejam concluídos conforme o planejado, estabelecendo a base para a entrada em operação das unidades dentro do prazo. (Yan Kailin)
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