PPRA do Paquistão lança EPADS 2.0, economizando 20,52 bilhões de rupias

De acordo com pt.wedoany.com-A Autoridade Reguladora de Compras Públicas (PPRA) lançará a versão atualizada do Sistema Eletrônico de Compras e Alienação do Paquistão (EPADS 2.0), desenvolvido com base na visão "Um País, Um Sistema", visando modernizar o processo de aquisição e aumentar a transparência.

O Diretor-Geral da PPRA, Hasnat Ahmed Qureshi, afirmou em coletiva de imprensa na quinta-feira que o EPADS 2.0 é uma plataforma de gestão de compras e contratos desenvolvida internamente, projetada de acordo com padrões internacionais e requisitos futuros de governança digital. O sistema possui funcionalidades como registro automático de fornecedores, verificação de beneficiários reais, fatura eletrónica, pagamento digital, submissão eletrónica de propostas, avaliação de propostas baseada no sistema, integração entre instituições, painéis de supervisão e contabilidade de compromissos, visando melhorar o planeamento financeiro.

O lançamento do EPADS 2.0 baseia-se no sucesso do EPADS 1.0. Este último processou transações no valor de mais de 1,4 biliões de rupias no ano fiscal de 2024-25, registando mais de 10.000 órgãos do setor público e 51.000 fornecedores. Desde a sua implementação em fevereiro de 2026, o EPADS 2.0 já registou 1.824 órgãos de aquisição e 18.909 fornecedores, tendo concluído cerca de 7.000 aquisições. O sistema está totalmente integrado com FBR, NADRA, SECP, PEC, PRA e DRAP, com poderes de supervisão alargados ao NAB, CCP e ao Auditor-Geral do Paquistão.

Qureshi destacou que, graças à atenção do Primeiro-Ministro à modernização do panorama de aquisições e à rápida implementação do EPADS no ano fiscal de 2024-25, os custos administrativos de aquisição foram reduzidos em 20,52 mil milhões de rupias, com os órgãos de aquisição a pouparem 17,18 mil milhões de rupias e os fornecedores 3,33 mil milhões de rupias. Estas poupanças resultam de ganhos de eficiência, redução de custos comerciais e simplificação de processos.

Ele também enfatizou que, em comparação com processos manuais, a aquisição através do EPADS apresenta um potencial significativo de poupança nos custos de contratação. Apenas quatro aquisições geraram uma poupança de 1,86 mil milhões de rupias. Estas aquisições incluem a compra de 100.000 laptops pela HEC, a poupança de 105,6 milhões de rupias pela GEPCO e PESCO na aquisição de medidores de energia, a redução do custo de compra de livros pelo Conselho de Livros Didáticos de KP de 3,39 mil milhões para 2,75 mil milhões de rupias, e a aquisição da vacina Td pela Direção Federal de Imunização (FDI), com uma poupança média de 8,29% e um potencial de 10-15%.

Paralelamente à transformação digital, a PPRA implementou reformas multissetoriais com base numa revisão diagnóstica de peritos internacionais do Banco Mundial, seguindo o roteiro de reformas aprovado pelo Primeiro-Ministro. As iniciativas de reforma regulatória incluem a revisão do Regulamento PPRA de 2002, a elaboração das Regras de Contratação Pública de 2025, e a introdução do Regulamento de Conformidade com Padrões Mínimos de Eficiência Energética e do Regulamento de Alienação de Ativos Públicos de 2026. As novas regras tornam obrigatórias a contratação e alienação eletrónicas, preveem comissões de recurso, reforçam os mecanismos de lista negra, introduzem supervisão de terceiros e propõem medidas de eficiência como acordos-quadro e gestão de contratos.

Em termos de capacitação, até à data foram formados 14.752 funcionários e fornecedores, dos quais 7.491 desde o lançamento do EPADS em 2023. A PPRA realiza cursos de formação diretamente e em colaboração com universidades como LUMS, IBA, NUST, Air University e COMSATS.

O Diretor-Geral da PPRA também divulgou o roteiro de reformas para cinco anos (2026-2031), que prevê a expansão do EPADS 2.0 a nível nacional, a adoção do Padrão de Dados de Contratos Abertos (OCDS), a criação de painéis de monitorização e avaliação, o desenvolvimento de módulos de aquisição financiados por bancos multilaterais de desenvolvimento, a construção de um módulo para empresas estatais, a integração da gestão de contratos, a formulação de uma estratégia nacional de aquisição, a implementação de políticas de aquisição sustentável, a integração de análises baseadas em Inteligência Artificial, a redução mensurável de não conformidades, a diminuição do tempo de processamento de aquisições e a promoção da profissionalização de funcionários e fornecedores de aquisição.