De acordo com pt.wedoany.com-A Hyundai Motor Company, no processo de transformação em provedora de soluções de mobilidade inteligente, atingiu em 2026 a meta RE100 em suas principais instalações de produção na Europa, América do Norte e Índia, o que significa que o fornecimento de eletricidade dessas fábricas já é 100% proveniente de fontes renováveis.
Como parte de sua estratégia corporativa de longo prazo, a Hyundai incorpora a estrutura ESG (Ambiental, Social e Governança) em sua cadeia de valor e operações. A montadora enfatiza que o progresso alcançado em suas operações de fabricação e vendas em 2026 alinha suas práticas de negócios mais estreitamente com regulamentações internacionais e padrões ambientais.
Na América do Norte, a Hyundai assinou um acordo de compra de energia solar de 147 megawatts para sua nova fábrica Metaplant America, localizada no estado da Geórgia, medida que reduzirá as emissões de carbono operacionais e aumentará a segurança energética. A empresa também está avançando na capacidade de reciclagem de baterias, estabelecendo um sistema de recuperação em ciclo fechado para baterias de veículos elétricos usadas, recuperando matérias-primas como lítio, cobalto e níquel de pacotes de baterias descartados e reintroduzindo-os na fabricação, reduzindo a demanda por materiais virgens.
O CEO da Hyundai Motor, José Muñoz, afirmou: "No centro da visão da Hyundai está o compromisso com a sustentabilidade. Como engenheiro, acredito no poder dos dados para orientar decisões. Os números são uma linguagem universal que transcende obstáculos, permitindo-nos medir o progresso e nos responsabilizar. Nosso relatório de sustentabilidade fornece um instantâneo do desempenho em categorias cruciais para a governança e as gerações futuras."
No âmbito da responsabilidade social, a Hyundai foca em melhorar os padrões de segurança no local de trabalho e a responsabilidade pelo produto. A empresa lançou a Estratégia de Gestão de Segurança 2030, buscando estabelecer um ambiente de fabricação com zero acidentes por meio de inspeções de campo intensificadas e investimentos direcionados. Para apoiar a transição dos funcionários para a eletrificação e a aplicação mais ampla da Inteligência Artificial, a empresa também lançou uma iniciativa que oferece programas abrangentes de requalificação profissional, ajudando os funcionários a manter a segurança no emprego dentro das instalações. José destacou: "Nosso sucesso começa com nossos funcionários. Embora tenhamos feito progressos significativos na promoção de uma cultura inclusiva e na construção de uma equipe de liderança com origens diversas, ainda há espaço para melhorias, especialmente em relação aos cargos de liderança feminina globalmente."
Em governança corporativa, a Hyundai implementa mudanças estruturais para melhorar a liderança inclusiva no conselho de administração. Atualmente, dos 12 membros do conselho, 4 são mulheres e 3 são diretores internacionais. Financeiramente, um novo plano garante um retorno total mínimo ao acionista de 35% no período de 2025 a 2027, visando maximizar o valor da empresa e construir a confiança das partes interessadas. José acrescentou: "Na Hyundai, não presumimos que o progresso seja inevitável. Ele deve ser conquistado por meio de ações contínuas e decisivas, ano após ano. A sustentabilidade é uma parte central de nossa transformação em uma empresa de tecnologia de mobilidade. Este relatório é um resumo de 2025, do progresso de nossa equipe e do trabalho que ainda precisa ser feito."
