No auge do verão, o trabalho segue intenso. Em 14 de julho, foi realizada com sucesso a Reunião de Meio de Ano de 2025 da Quanshun Flow Control. O evento teve início ao som da música “Trabalhar com Esforço, Vencer com Coragem”. A alta administração da empresa e os responsáveis de cada departamento se reuniram para revisar de forma abrangente os resultados do primeiro semestre, analisar profundamente o cenário atual e definir com clareza os focos estratégicos para o segundo semestre, unindo forças e criando sinergia para alcançar as metas do ano!

01 Relatórios de Trabalho

Diretor Financeiro Ye Jingchao

“No primeiro semestre, o sistema financeiro aprofundou a gestão minuciosa por meio de três medidas principais: controle orçamentário integral, otimização de custos e alocação eficiente de recursos. Diante dos desafios, fortalecemos a garantia de fundos e a prevenção de riscos, ajustamos a estrutura de financiamento com base em recursos patrimoniais e intensificamos a cobrança de contas a receber, solidificando as bases e respondendo de forma eficaz.”

Diretor de Marketing Zhang Dequan

“Diante dos desafios, enfrentamos com coragem! Para continuar aumentando a competitividade no mercado, mantivemos a base sólida nos setores de energia elétrica e química, aprofundamos a cooperação com institutos de design e garantimos fontes estáveis de lucro. Ao mesmo tempo, focamos em áreas emergentes como energia nuclear, GNL, recursos hídricos e metalurgia, expandindo os novos cenários de aplicação de produtos. Para os projetos estratégicos, implementamos uma gestão minuciosa, com planos de acompanhamento claros e metas por etapa, garantindo a execução eficaz.”

Vice-Diretor Técnico Hei Songcan

“No primeiro semestre de 2025, o Departamento Técnico centrou seus esforços no objetivo central de ‘melhorar a qualidade e a eficiência’, com foco na otimização e redução de custos de produtos, no desenvolvimento de novos produtos e no aprimoramento de processos e ferramentas. Foram alcançados resultados parciais. No segundo semestre, continuaremos impulsionando a inovação de produtos e o controle de custos como motores duplos, promovendo a padronização técnica e a construção enxuta, para elevar constantemente a competitividade e a liderança tecnológica da empresa.”

Vice-Gerente Geral Wu Hongtao

“Diante da nova normalidade de P&D ampliada, produção em larga escala e crescimento de pedidos, mantemos uma abordagem orientada por dados e centrada em problemas, garantindo estabilidade na proporção dos principais produtos e eficiência nas entregas. Por meio de revisões periódicas orientadas por contratos, otimizamos continuamente os processos e asseguramos a entrega dos produtos. A nova base está sendo promovida de forma coordenada e com divisão racional de tarefas, garantindo uma produção eficiente e ordenada. Ao mesmo tempo, prestamos atenção a novas estruturas, novos modelos e novas demandas dos clientes, oferecendo suporte sólido à atualização de produtos e ao desenvolvimento.”

Vice-Gerente Geral Wu Na

“No primeiro semestre de 2025, a empresa obteve progressos positivos nas áreas de administração, recursos humanos, gestão de materiais e controle de qualidade, mas também revelou alguns problemas. Diante da acirrada concorrência de mercado, integramos ativamente os recursos de fornecedores e aceleramos a construção do sistema de qualidade, reforçando o controle da qualidade das matérias-primas e a coordenação de fornecimento, para garantir a entrega pontual dos pedidos. No segundo semestre, continuaremos otimizando a gestão, buscando progresso com estabilidade, rumo a objetivos mais altos.”

Assistente da Gerência Geral Wu Haixu

“Diante da pressão macroeconômica e dos profundos ajustes no setor, todos os membros da Quanshun Flow Control enfrentaram os desafios com coragem, promovendo o crescimento positivo dos três principais indicadores operacionais em relação ao mesmo período do ano anterior. Apesar do crescimento nos dados, ainda há uma lacuna significativa em relação às metas ambiciosas estabelecidas no início do ano e à taxa de crescimento do primeiro trimestre. Frente a esses desafios e deficiências internas, estamos respondendo ativamente, buscando soluções por meio da alocação de recursos humanos e do fortalecimento da resiliência operacional.”

02 Discurso de Encerramento

Gerente Geral Zhang Heng

Em seu discurso, o gerente geral Zhang Heng destacou que, no primeiro semestre de 2025, a empresa manteve a diretriz de “gestão minuciosa, melhoria da qualidade e eficiência”, enfrentando ativamente as mudanças do mercado externamente e promovendo internamente a otimização da gestão, dos produtos e do controle de custos, estabelecendo uma base sólida para o desenvolvimento estável da empresa.

Na expansão de mercado: mantivemos a estratégia de “foco em metas + ação precisa”, consolidando vantagens em setores tradicionais e, ao mesmo tempo, avançando em áreas emergentes como energia nuclear, hidrogênio, defesa e hidrelétricas, ampliando os limites de aplicação dos produtos e injetando novo dinamismo no crescimento dos negócios. Por meio do controle dos pontos-chave dos projetos, coordenamos a alocação de recursos, melhoramos a eficiência de entrega e garantimos o progresso estável dos projetos estratégicos. Na gestão interna: promovemos a gestão minuciosa, com melhorias sistêmicas nas áreas de qualidade dos produtos, custo de aquisição e otimização de estoques, elevando de forma eficaz a eficiência operacional. Ao mesmo tempo, impulsionamos continuamente medidas como “otimização de design, de processo e de alocação de recursos”, fortalecendo a competitividade dos produtos e alcançando redução de custos e aumento de eficiência.

Zhang também afirmou que, por meio de treinamentos sistemáticos, revisões de projetos, acúmulo de experiências e transformação de resultados, fortalecemos a consciência de qualidade e a capacidade de execução em toda a equipe. Com uma abordagem orientada por problemas, focamos em melhorias com ciclo fechado nos pontos-chave, promovendo a padronização, sistematização e normalização da gestão, elevando efetivamente a colaboração e a capacidade de combate da equipe. O ano de 2025 é crucial para o desenvolvimento de alta qualidade da empresa. Diante de um ambiente de mercado complexo e volátil, continuaremos firmes na diretriz de “gestão minuciosa, melhoria da qualidade e eficiência”, mantendo o ritmo de desenvolvimento, buscando o progresso com estabilidade, otimizando continuamente o sistema de gestão, reforçando a capacidade de suporte dos produtos e a força de expansão de mercado, lançando uma base sólida para atingir as metas do ano.

Presidente do Conselho Wu Shuilin

O presidente proferiu um importante discurso na reunião de meio de ano. Ele destacou que 2025 marca o 20º aniversário da fundação da Quanshun Flow Control e representa um ano crucial para a atualização estratégica e novos avanços da empresa. A construção da nova base de produção, motor central do futuro da empresa, avança de forma satisfatória. A conclusão da nova base dará suporte robusto ao crescimento dos contratos futuros da empresa. Embora o volume total de contratos assinados no primeiro semestre ainda não represente uma grande virada, houve avanços sólidos na entrega no setor nuclear e na obtenção de novos marcos contratuais, estabelecendo bases sólidas para a construção da marca e reputação de mercado.

Ele reiterou que o desenvolvimento da empresa depende da estreita colaboração e avanço eficiente dos três grandes sistemas: marketing, gestão e P&D. É necessário focar no eixo central dos negócios — “válvulas metálicas de vedação dura bidirecional, resistentes ao desgaste e à erosão de grande diâmetro” —, melhorar a competitividade dos produtos, manter a liderança da marca e construir projetos de excelência. Ao mesmo tempo, deve-se acompanhar de perto a estabilidade da cadeia de suprimentos e a evolução das tendências de aplicação dos produtos, adotando uma abordagem proativa e ágil às demandas do mercado.

Na gestão interna, o presidente exigiu o aprofundamento contínuo da cultura corporativa, promovendo fortemente os valores de “desenvolvimento, integração, profissionalismo e progresso”, reforçando constantemente o senso de responsabilidade e capacidade de execução da equipe, elevando de forma abrangente a eficiência operacional e o poder organizacional de combate. O planejamento científico e a construção eficiente da nova base são tarefas centrais do momento e fornecerão suporte sólido para o crescimento sustentável da empresa nos próximos cinco anos. Com os olhos voltados para o futuro, a empresa deve manter os princípios da verdade objetiva, melhoria sistêmica e colaboração em equipe, aprimorando continuamente a eficácia organizacional e a qualidade dos colaboradores, promovendo a unificação entre governança, filosofia de gestão e metas de trabalho, consolidando a base para o desenvolvimento de alta qualidade.