De acordo com pt.wedoany.com-O Grupo de Metais Não Ferrosos Baiyin Co., Ltd. (doravante "Grupo Baiyin") tem, recentemente, no âmbito do projeto-piloto de capacitação do Partido na cadeia do cobre da província de Gansu, promovido, através de um Partido de alta qualidade, o fortalecimento da colaboração entre empresas a montante e a jusante da cadeia do cobre, a otimização da alocação de recursos e o aprofundamento da inovação, impulsionando a indústria do cobre para um desenvolvimento de alto nível, inteligente e ecológico, e melhorando a qualidade e eficiência geral do desenvolvimento das empresas na cadeia.
No que diz respeito à construção do sistema organizacional, o Grupo Baiyin, centrado no desenvolvimento da indústria do cobre, coordenou as organizações do Partido de 8 empresas a montante e a jusante da cadeia, 1 instituto de pesquisa e 1 universidade, construindo um sistema organizacional do Partido liderado pela empresa principal da cadeia, com a capacidade de coesão do núcleo do Partido, cobertura dinâmica de recursos em toda a região e governança colaborativa entre empresas, institutos de pesquisa e universidades. O grupo inovou na criação de parcerias entre filiais do Partido e grupos do Partido, tendo já estabelecido 16 grupos de construção conjunta na cadeia, formado 23 grupos de ataque do Partido para projetos em áreas como mineração, processamento metalúrgico e fabricação de precisão, e designado 32 instrutores do Partido para a linha de frente. Para garantir o funcionamento eficiente da união do Partido, o grupo estabeleceu mecanismos de gestão como admissão dinâmica de membros, avaliação trimestral abrangente e eliminação anual dos melhores e piores.
Para ativar o papel do Partido na promoção do desenvolvimento, o Grupo Baiyin reforçou o mecanismo de coordenação e articulação. A organização do Partido da empresa principal da cadeia tomou a iniciativa de estabelecer um sistema de reuniões trimestrais conjuntas e de presidência rotativa, onde as empresas da cadeia se revezam no cumprimento de funções, discutindo conjuntamente o planeamento industrial e assuntos importantes. Ao mesmo tempo, utilizando a construção conjunta do Partido entre empresas como veículo, o grupo estabeleceu um sistema de recolha de pedidos, distribuição categorizada, implementação e feedback de resultados, promovendo que as organizações do Partido na cadeia se concentrem em dificuldades operacionais como fornecimento de matérias-primas, transporte logístico e colaboração técnica. Até agora, 21 pedidos de vários tipos foram resolvidos, com uma satisfação geral das empresas superior a 95%. Além disso, os grupos de ataque de membros do Partido na cadeia compilaram o "Manual de Partilha de Recursos e Capacidades da Cadeia Industrial", promovendo a interconexão de recursos. Já foram partilhados abertamente mais de 40 recursos, implementados 25 projetos de cooperação técnica, partilha de equipamentos e articulação de mercado, aumentando a eficiência da colaboração na cadeia em 60%.
Enfrentando as deficiências de desenvolvimento, o Grupo Baiyin implementou várias ações de ataque. No que toca ao fornecimento de recursos, o grupo construiu uma plataforma de partilha de informações da cadeia do cobre, divulgando regularmente políticas mineiras e informações de exploração de recursos. A empresa de transporte ferroviário e logístico personalizou soluções logísticas de acordo com as necessidades das empresas, tendo transportado um total de 1.129.200 toneladas de materiais de minério de cobre e produtos de cobre, aumentando significativamente a capacidade de garantia de recursos das empresas de fundição na cadeia e reduzindo os custos logísticos. Em termos de reconhecimento mútuo de normas, o grupo formou um grupo de trabalho de ataque de membros do Partido para normas, que, em conjunto com empresas de referência e instituições de teste e certificação, elaborou normas de grupo para reconhecimento mútuo, desenvolveu de forma independente o módulo de Sistema de Gestão de Informação Laboratorial (LIMS) e a tecnologia de "dupla verificação de dados", realizando a recolha automática de dados analíticos, partilha em tempo real entre empresas da cadeia e alerta de tendências, superando 24 problemas-chave, inovando 12 processos de teste, mantendo a precisão da análise de inspeção acima de 98%, aumentando a eficiência dos testes em 40% e economizando 138.000 yuans em custos de produção anuais. Em inovação científica e tecnológica, as empresas da cadeia publicaram um "Quadro de Atribuição de Tarefas para Capacitação do Partido", focando-se em tecnologias-chave como ligas de cobre de alta qualidade, metalurgia verde e de baixo carbono e processamento de precisão, realizando "desafios públicos para assumir a liderança", resolvendo 4 tecnologias centrais, incluindo o gargalo internacional de flotação de minério oxidado acumulado há 20 anos na Mina de Suo de Xinjiang, com vários resultados reconhecidos como referências de inovação da cadeia industrial provincial. Na expansão de mercado, o grupo realizou reuniões de articulação dedicadas para a compra e reconhecimento mútuo de produtos entre empresas da cadeia, estabelecendo cooperação de longo prazo com empresas como Zhonglong Xinsheng e Zijin Mining, aumentando a taxa de fornecimento, a quota de mercado e a competitividade geral da cadeia industrial.
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