Empresas americanas se comprometem a investir até US$ 100 milhões para reduzir emissões de superpoluentes

2026-06-29 16:05
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De acordo com pt.wedoany.com-As empresas americanas estão visivelmente atrasadas na redução de emissões de superpoluentes. Metano, refrigerantes e outros gases com alto potencial de aquecimento global contribuem com cerca de metade do aquecimento atual, mas a maioria das empresas ainda mantém o CO₂ como centro de suas estratégias climáticas.

Especialistas na conferência Trellis Impact 26 apontaram que, em comparação com a redução de CO₂, controlar superpoluentes tem um impacto mais significativo no curto prazo para desacelerar o aquecimento global, e as empresas estão perdendo essa importante oportunidade.

Tristam Coffin, cofundador da êffecterra, uma consultoria de engenharia sustentável, afirmou que, diante das enormes oportunidades representadas por superpoluentes como refrigerantes, a resposta das empresas está longe de ser adequada. Luke Pritchard, diretor da Beyond Alliance, acredita que a falta de conscientização é parte do problema. Os superpoluentes antes estavam restritos a discussões de nicho entre entusiastas da ciência e blogs climáticos.

Também existem barreiras tecnológicas e de contabilidade. Coffin analisou que o consumo de eletricidade pode ser medido com precisão e convertido em emissões de CO₂, mas as emissões por vazamento de refrigerantes são mais difíceis de rastrear, pois os vazamentos ocorrem inconscientemente durante o uso e descarte de equipamentos, e os ativos que contêm refrigerantes estão distribuídos em várias instalações. Ramé Hemstreet, diretor de energia da Kaiser Permanente, destacou que regulamentações mais rigorosas na União Europeia estão impulsionando empresas da região a acelerar a eliminação de refrigerantes de seus inventários de gases de efeito estufa.

O tema já foi colocado na agenda corporativa por um pequeno grupo de empresas pioneiras e organizações sem fins lucrativos. No início deste ano, os sete membros fundadores da recém-criada Superpollutant Action Initiative — Amazon, Autodesk, Figma, Google, JPMorgan Chase, Salesforce e Workday — comprometeram-se a investir até US$ 100 milhões para reduzir emissões de superpoluentes. A iniciativa é operada pela Beyond Alliance, que também gerencia vários projetos relacionados, incluindo oportunidades de investimento em descarbonização de refrigerantes de Escopo 3 em parceria com a êffecterra, e a Superpollutant Academy, em colaboração com a Calyx Global, agência de classificação de créditos de carbono.

Na conferência Trellis Impact 26, Hemstreet apresentou como ele e seus colegas estão eliminando superpoluentes em sistemas de refrigeração. Ele sugeriu que o público identificasse antecipadamente equipamentos que precisam ser substituídos por razões operacionais e buscasse alternativas livres de superpoluentes, mas destacou que encontrar opções economicamente viáveis nos EUA é um desafio. Para empresas com menores emissões de superpoluentes, soluções fora da cadeia de valor podem ser buscadas. Há cerca de um ano, o Google assinou contrato para comprar um lote de créditos de carbono, cujo projeto destruirá 25 mil toneladas de metano e hidrofluorcarbonetos (HFCs) até 2030. Devido ao alto potencial de aquecimento desses gases, o impacto centenário desses créditos equivale à eliminação de 1 milhão de toneladas de CO₂. Em 2024, a Workday tornou-se uma das primeiras compradoras de créditos de carbono de projetos de prevenção de vazamento de metano em poços de petróleo e gás abandonados.

A qualidade dos créditos de carbono de superpoluentes varia, mas relativamente muitos projetos obtiveram altas pontuações de agências de classificação. Isso se deve à credibilidade de que os gases não serão liberados novamente na atmosfera, aos mecanismos relativamente simples para medir a quantidade capturada e aos limitados incentivos alternativos para o tratamento desses gases. O foco em superpoluentes é uma das razões pelas quais Salesforce e Autodesk estão entre os primeiros colocados no ranking recente de compradores da Calyx.

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