Estratégia de semicondutores da Índia se volta para design de chips; ISM 2.0 aloca 1,25 trilhão de rúpias

De acordo com pt.wedoany.com-A estratégia de semicondutores da Índia está mudando seu foco da fabricação para o design de chips e propriedade intelectual. Especialistas do setor acreditam que essa transição determinará a posição de longo prazo do país na cadeia de valor global de semicondutores. O design de chips contribui com quase 50% do valor agregado total da cadeia de valor de chips, e o modelo de negócios fabless representa de 30% a 35% da receita global da indústria de semicondutores.

A Índia possui cerca de 20% dos talentos globais em design de chips, mas estes servem principalmente a empresas multinacionais de semicondutores, com capacidade de design local limitada. Apaar Bhatnagar, sócio-adjunto da KPMG Índia, afirmou que algumas empresas fabless apoiadas por capital de risco ou private equity estão desenvolvendo sistemas em chip (SoCs) para os mercados indiano e global, mas ainda não atingiram a escala necessária para competir com empresas globais. Espera-se que o design de chips se torne o pilar central da próxima fase da estratégia de semicondutores da Índia, conhecida como ISM 2.0. A Missão de Semicondutores da Índia 1.0 (ISM 1.0) já aprovou 12 projetos, com um investimento total acumulado de aproximadamente 1,65 trilhão de rúpias. Sob este programa, os esquemas de incentivo relacionados ao design impulsionaram 16 tape-outs, 6 chips de circuito integrado de aplicação específica (ASIC), 10 patentes, o envolvimento de mais de 1.000 engenheiros e um aumento de mais de três vezes no investimento privado. Satya Gupta, presidente da Sociedade VLSI, destacou que a Índia precisa de mais empresas de design e investimentos robustos; sem investimentos correspondentes em empresas de design, não haverá produtos indianos. O Ministro da Eletrônica e Tecnologia da Informação da Índia, Ashwini Vaishnaw, afirmou recentemente que o governo apoiará fortemente as empresas de design indianas, ajudando suas inovações a serem fabricadas e escaladas na Índia. De acordo com a agência de notícias Press Trust of India, o Departamento de Despesas do Ministério das Finanças aprovou uma proposta orçamentária para alocar 1,25 trilhão de rúpias para o ISM 2.0. Ashwath Rao, analista sênior da Counterpoint Research, acredita que, embora a Índia tenha progredido no design de chips, a maior lacuna reside na comercialização e na propriedade do produto; o ecossistema ainda é orientado a serviços, e não a produtos. Ashok Chandak, presidente da Associação de Eletrônicos e Semicondutores da Índia (IESA) e da SEMI Índia (Associação Internacional da Indústria de Semicondutores), enfatizou que uma forte capacidade interna de design é a base fundamental para construir um ecossistema globalmente competitivo na Índia.

Com o apoio de iniciativas como o Plano de Incentivos Vinculados à Produção (PLI), a Índia fez progressos nas capacidades de fabricação e montagem no setor de design e fabricação de sistemas eletrônicos. A produção eletrônica da Índia cresceu de 1,9 trilhão de rúpias no ano fiscal de 2015 para 11,3 trilhões de rúpias no ano fiscal de 2025, e as exportações aumentaram de 380 bilhões de rúpias para 3,27 trilhões de rúpias. Pankaj Mohindroo, presidente da Associação de Celulares e Eletrônicos da Índia (ICEA), afirmou que o próximo estágio de crescimento deve vir de investimentos mais fortes em design local, criação de propriedade intelectual e pesquisa e desenvolvimento. Gupta, da Sociedade VLSI, sugeriu que pelo menos 20% dos gastos do ISM 2.0 sejam destinados a empresas de design eletrônico. As partes interessadas do setor acreditam que a Índia precisa de uma abordagem multifacetada para superar desafios estruturais, incluindo um apoio governamental mais forte para empresas indianas de design de chips confiáveis, a criação de demanda doméstica por chips projetados localmente, a redução da dependência de foundries globais e o aproveitamento de tecnologias emergentes, como inteligência artificial, para reduzir o tempo de design. Executivos e analistas preveem que, até 2035, a indústria doméstica indiana deverá se desenvolver em empresas de produtos globalmente reconhecidas, com arquitetura, ecossistema de software e fluxos de receita próprios.