Às 8h28 do dia 20 de outubro, a Unidade Nuclear 2 de Haiyang foi conectada com sucesso à rede, marcando a conclusão bem-sucedida de uma reforma de 20 dias com segurança, qualidade e progresso totalmente sob controle.

O foco principal desta reforma foi a substituição doméstica do inversor da bomba principal da Unidade 2. O inversor da bomba principal é um componente elétrico crítico da AP1000, uma usina nuclear de reator de água pressurizada passiva de terceira geração. Ele fornece conversão de frequência e tensão para as bombas principais e limita sua corrente de partida. É a única fonte de energia para as bombas principais. Cada unidade possui quatro bombas principais, cada uma equipada com quatro inversores de bomba principal. Para melhorar a confiabilidade do fornecimento de energia da bomba principal para unidades nucleares passivas avançadas de terceira geração, a Shandong Nuclear Power implementou uma estratégia de "três etapas" para a localização dos inversores da bomba principal ao longo de um período de três anos.

2022: Formulação de uma "Estratégia de Três Etapas"

A Shandong Nuclear Power, em colaboração com diversas instituições de pesquisa e fabricantes de equipamentos nacionais, estabeleceu uma estratégia de "três etapas" para a localização dos inversores da bomba principal.

2023: Conclusão da Etapa 1

As Unidades 1 e 2 concluíram o retrofit "quatro em uso, um de reserva", adicionando um inversor da bomba principal de reserva de produção nacional a cada unidade.

2024: Conclusão da Etapa 2

O primeiro inversor da bomba principal de produção nacional, capaz de operar em plena carga por um longo período, foi concluído na Unidade 2, e a aplicação prática validou totalmente a viabilidade e a correção dessa abordagem técnica.

2025: Conclusão da Etapa 3

Durante essa reforma, a etapa final — a substituição nacional dos três inversores da bomba principal restantes na Unidade 2 — foi concluída. Espera-se que a Unidade 1 conclua a substituição nacional durante sua quinta reforma de reabastecimento.

Essa modernização melhorou significativamente a confiabilidade operacional dos inversores da bomba principal e a flexibilidade de comutação entre os inversores da bomba principal de reserva. Aprimorou ainda mais a confiabilidade operacional e a eficiência econômica das unidades nucleares passivas avançadas de terceira geração do meu país, fortaleceu as capacidades de controle independente e forneceu uma "Solução Shanhe" replicável e escalável para unidades semelhantes no meu país.

Para garantir a implementação tranquila dessa reforma, a Shandong Nuclear Power implantou e se preparou meticulosamente com antecedência. Estabeleceu um centro de comando de manutenção para conduzir as principais revisões do projeto e ensaios do plano da linha principal. A equipe de coordenação, com 17 parceiros e mais de 2.100 funcionários de manutenção, estabeleceu um sistema de gerenciamento de quatro níveis, composto por "coordenação do centro de comando, implementação executiva, suporte de supervisão e suporte", promovendo um poderoso esforço colaborativo. O centro de comando de manutenção operou 24 horas por dia, implementando um sistema de relatórios de 30 minutos para o trabalho da linha principal e auxiliar. Os caminhos críticos seguiram rigorosamente o sistema de gerenciamento de interface negativa "três, dois, um" para garantir o progresso contínuo do trabalho de manutenção da linha principal.

Além de concluir a substituição da linha principal por um inversor de bomba principal de produção nacional, esta reforma também incluiu 12 grandes projetos, incluindo a primeira inspeção e o bombeamento a vácuo final da câmara do estator da bomba principal de uma unidade da série AP na China, a desmontagem do cilindro de baixa pressão nº 3 da turbina a vapor e a modificação do sistema de descarga do tipo calha do circuito secundário.

Durante o processo de manutenção, a Shandong Nuclear Power utilizou plenamente a tecnologia digital. Por meio de um sistema abrangente de inteligência digital, incluindo um sistema inteligente de gerenciamento e controle de segurança, um sistema de registro de objetos estranhos para manutenção do motor principal, um sistema de monitoramento de risco da Shandong Nuclear Power, um sistema inteligente de esboço de ações corretivas e a plataforma de feedback de experiência em energia nuclear da State Power Investment Corporation, esses sistemas forneceram suporte tecnológico abrangente para o trabalho de manutenção.

Contando com a Plataforma de Co-construção "Energia Nuclear 365" da Haiyang Nuclear Power, as organizações de base do Partido na Shandong Nuclear Power e nas unidades participantes utilizaram plenamente seu papel como bastião de força e os membros do Partido como pioneiros e modelos. Eles estabeleceram 21 equipes de vanguarda de membros do Partido e 7 equipes de ataque juvenil, promovendo plenamente o espírito de "manutenção necessária, manutenção excelente e busca pela excelência". Concluíram 2.136 projetos de manutenção e testes e 49 modificações e reformas com alta qualidade.

Olhando para o futuro, a Shandong Nuclear Power continuará a liderar o caminho, a assumir a responsabilidade, a assumir bravamente a missão de "primeira energia nuclear", a implementar resolutamente a "estratégia de crescimento equilibrado" da State Power Investment Corporation, a aprofundar sua exploração do desenvolvimento independente de equipamentos de energia nuclear, a se esforçar para alcançar um desempenho operacional de classe mundial e a contribuir para a concretização das metas de "dual carbono" do meu país.