De acordo com pt.wedoany.com-No processo de avanço de grandes projetos de infraestrutura, a escolha das subcontratadas de mão de obra está diretamente relacionada à qualidade da obra, ao progresso e ao controle de custos. O Projeto da Ponte G328 Shouzhou e suas Linhas de Conexão (Fase I), executado pela China Energy Engineering Construction Group, é um projeto-chave da rede de transportes regional. Com tecnologia construtiva complexa para a estrutura da ponte, altos requisitos técnicos e grande dificuldade na execução do contrato, a equipe do projeto enfrentou o desafio de ter a maioria das propostas nas duas licitações ultrapassando o orçamento estimado. Para superar essa situação, foi adotado inovadoramente um modelo de seleção baseado em "fronteiras claras, pesquisa multidimensional, avaliação precisa e integração profunda", conseguindo escolher a subcontratada de mão de obra ideal e estabelecendo uma base sólida para o avanço de alta qualidade do projeto. Essas práticas avançadas merecem ser divulgadas e replicadas.
Fronteiras Claras: Estabelecer a "Linha de Base" da Seleção
"Sem padrões de trabalho claros, não há resultados de cooperação de qualidade." A equipe do projeto reconheceu profundamente que o pré-requisito fundamental para o bom andamento da subcontratação de mão de obra é definir claramente as fronteiras de responsabilidade. Para isso, focando em todo o processo de construção da ponte, a equipe dividiu os serviços de subcontratação em cinco grandes blocos centrais: construção de blocos de fundação e vigas de transição no topo das estacas, construção de pilares e superestrutura, pré-fabricação, transporte e instalação de vigas pequenas em caixão e vigas T, e concretagem monolítica da superestrutura. Para cada bloco, o conteúdo específico do trabalho e a atribuição de responsabilidades foram claramente definidos.
Desde a revisão e aprovação da montagem de armaduras, sua fabricação e instalação, até a concretagem, vibração, cura e acabamento; desde a instalação de dutos de protensão, grampeamento e injeção de nata de cimento, até o transporte, instalação e proteção das vigas pré-fabricadas, a equipe do projeto elaborou normas de trabalho detalhadas, abrangendo todos os elementos como disponibilização de equipamentos, gestão de materiais e proteção de segurança. Foram explicitados até processos minuciosos como montagem e desmontagem de andaimes, conexão, desconexão e limpeza de bombas de concreto, e pré-montagem e adaptação de fôrmas. Fronteiras de trabalho claras não só permitiram aos licitantes compreender o escopo da cooperação e os requisitos, mas também forneceram padrões quantificáveis e auditáveis para a subsequente avaliação na seleção e supervisão do cumprimento contratual, prevenindo, na origem, disputas de direitos e responsabilidades na cooperação.
Pesquisa Multidimensional: Apertar o "Controle de Qualidade" da Seleção
Diante do desafio de ter a maioria das propostas iniciais excedendo o orçamento, a equipe do projeto não expandiu cegamente o escopo da licitação. Em vez disso, mudou sua abordagem, selecionando, entre os participantes das duas licitações, cinco potenciais empresas com preços mais baixos para uma avaliação "direcionada". Para garantir a autenticidade e confiabilidade dos resultados, a equipe do projeto formou um grupo de pesquisa que adotou um modelo combinado de "visitas presenciais + comunicação online aprofundada" para realizar uma investigação abrangente e multidimensional.
O grupo visitou os canteiros de obras em andamento de empresas como Hefei Yuda Road & Bridge, Anhui Dongken Construction e Anhui Gangtong Construction, verificando in loco os processos construtivos, a qualidade da obra e a gestão de segurança, além de confirmar a real capacidade de execução em termos de disponibilidade de equipamentos e alocação de pessoal. Para a Henan Genyuan Road and Bridge Engineering Co., Ltd., situada à distância, a empresa foi convidada a se encontrar com a equipe do projeto, e através da consulta de documentos de projetos anteriores e verificação de certificados de qualificação, foi possível compreender plenamente sua capacidade técnica e disposição para cooperar.
No processo de avaliação, a equipe estabeleceu um sistema de indicadores abrangente, incluindo qualificação, histórico de desempenho, capacidade técnica, qualidade e segurança, nível de preço e investimento em recursos. Foi dada atenção não apenas ao nível de qualificação da empresa e sua experiência em projetos de tipo semelhante, mas também à propriedade de equipamentos próprios, capacidade de mobilização de pessoal e, acima de tudo, à razoabilidade do preço e à adequação para a parceria. Através de comparação horizontal e análise integrada, a equipe mapeou completamente os pontos fortes, fracos e riscos potenciais de cada candidato, fornecendo uma base de dados sólida para a seleção precisa.
Integração Precisa: Ativar a "Nova Energia" da Cooperação
Com base na pesquisa e avaliação, a equipe do projeto concentrou-se em 4 empresas-chave para realizar comunicações aprofundadas, resolvendo um a um os desafios de cooperação. Para a Hefei Yuda Road & Bridge e Anhui Gangtong Construction, cujos preços eram excessivamente altos e impossíveis de ajustar, após negociações transparentes, a equipe optou racionalmente por desistir. Quanto à Anhui Dongken Construction, que apresentava deficiências como falta de experiência em pontes do mesmo tipo e riscos potenciais de subcontratação irregular, a possibilidade de cooperação foi resolutamente descartada. Em contraste, a equipe do projeto viu as vantagens notáveis da Henan Genyuan: a empresa não só possuía seu próprio conjunto completo de maquinário de construção, como pórticos rolantes e lançadores de vigas, e tinha histórico de execução de pontes semelhantes, como também demonstrou forte vontade de cooperar, comprometendo-se com financiamento inicial e dispondo-se a aceitar formas de pagamento flexíveis, como receber imóveis como pagamento parcial.
Para otimizar ainda mais as condições de cooperação, a equipe do projeto realizou várias rodadas de negociação com a Henan Genyuan Road and Bridge, analisando e verificando item por item os preços da lista de serviços contratados. Os preços unitários e totais para cada serviço componente, como armaduras para fundações, concreto estrutural e obras de protensão, foram calculados com precisão, resultando finalmente em um preço razoável. Isso controlou os custos do projeto e, ao mesmo tempo, garantiu o entusiasmo da subcontratada no cumprimento do contrato.
Neste trabalho de seleção de subcontratadas de mão de obra, através de processos científicos e padronizados e medidas eficientes e pragmáticas, a equipe do projeto superou com sucesso os desafios de propostas acima do orçamento e a dificuldade de encontrar recursos de qualidade compatível, selecionando uma subcontratada com forte capacidade geral, vontade de cooperar e capacidade garantida de cumprimento contratual. Isso estabeleceu uma base sólida para a execução suave das fases subsequentes da construção do Projeto da Ponte G328 Shouzhou e suas Linhas de Conexão (Fase I). (Yang Yong)
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