De acordo com pt.wedoany.com-Em 20 de maio de 2026, a Metersbonwe (002269) concluiu a eleição para renovação do conselho de administração. O fundador, Zhou Chengjian, foi eleito por unanimidade como presidente do sétimo conselho de administração e também CEO. Esta renovação ocorre mais de dois anos após o seu último regresso à linha da frente. Aos 64 anos, Zhou Chengjian encerrou formalmente o ciclo de gestão da segunda geração na Metersbonwe, que durou quase oito anos, assumindo o controlo total das operações da empresa com uma estrutura de poder centralizada como "Presidente do Conselho + CEO".
A última vez que Zhou Chengjian se afastou dos holofotes foi em novembro de 2016. Na altura, com 51 anos, renunciou aos cargos de presidente do conselho e CEO por "motivos pessoais", passando o testemunho à sua filha, Hu Jiajia, de 30 anos. No entanto, Hu Jiajia não conseguiu travar o declínio da empresa nos sete anos seguintes, período durante o qual a Metersbonwe acumulou perdas de quase 3,2 mil milhões de yuans. Em janeiro de 2024, face à pressão contínua nas operações da empresa, Hu Jiajia demitiu-se, forçando Zhou Chengjian a regressar à linha da frente, reassumindo os cargos de presidente do conselho e CEO da Metersbonwe.
Desde o seu regresso, há mais de dois anos, Zhou Chengjian lançou consecutivamente várias iniciativas na otimização da cadeia de fornecimento, inovação de produtos e transformação de canais. A empresa transitou de um foco único em moda casual juvenil para uma estratégia dupla de "Outdoor de Tendência + Novo Retalho", abrindo novas lojas experienciais em várias cidades do país e anunciando formalmente, no final de 2024, uma transformação integral para o segmento outdoor. Para se aproximar dos jovens consumidores, Zhou Chengjian participou pessoalmente em transmissões de venda ao vivo, com a sua estreia a gerar vendas superiores a 15 milhões de yuans e a atrair 3,78 milhões de visualizações. Em setembro de 2025, dançou uma coreografia de grupo numa transmissão ao vivo no Douyin, com o número de espectadores online em direto a ultrapassar os 200 mil.
A nível de produto, a Metersbonwe realizou uma mudança de estilo bastante significativa. Numa entrevista em outubro de 2025, Zhou Chengjian admitiu que a inclinação excessiva inicial para a categoria outdoor pressionou o desempenho, tendo a empresa iniciado ajustes em março do mesmo ano, expandindo a linha de produtos de um foco único em outdoor para uma matriz multicategoria com quatro estilos paralelos: "Estilo Universitário, Estilo Commute, Estilo Streetwear e Estilo Outdoor". A essência deste ajuste reside na procura de um equilíbrio entre a expansão do alcance da marca e a concretização comercial – o estilo outdoor encarrega-se de gerar buzz e tráfego, enquanto as múltiplas categorias assumem a conversão de vendas e a recompra.
Na vertente da cadeia de fornecimento, foi iniciada simultaneamente uma reforma profunda. Face à pressão histórica de inventário, Zhou Chengjian estabeleceu uma joint-venture têxtil em Guizhou, tentando alcançar um modelo de fornecimento flexível de "pequenas encomendas e resposta rápida" através da integração a montante, e promovendo a deslocalização da cadeia de fornecimento para oeste, de modo a remodelar a vantagem de custo. No final de 2025, a proporção de inventário com menos de um ano da empresa já ultrapassava os 70%, estando o fardo histórico praticamente eliminado. Em termos de lojas, no final de 2025, o número total de lojas físicas da Metersbonwe recuperou para 775, um aumento líquido anual de 168 lojas.
No entanto, a expansão de lojas não impulsionou sincronizadamente a receita. O relatório anual mostrou que, em 2025, a receita operacional anual da Metersbonwe foi de apenas 450 milhões de yuans, uma queda homóloga de 33,86%, com um prejuízo líquido atribuível aos acionistas de 249 milhões de yuans, uma amplitude de perda alargada face ao ano anterior. Os canais online também sofreram pressão, com o negócio de comércio eletrónico, no qual se depositavam grandes esperanças, a registar igualmente um declínio. No final de 2025, o rácio de endividamento da empresa subiu para 88,71%. Embora o fluxo de caixa operacional se tenha tornado positivo no primeiro trimestre de 2026, atingindo 39,2477 milhões de yuans, a capacidade de "geração de caixa" do negócio principal ainda necessita de verificação contínua.
É digno de nota que, nesta renovação, a Metersbonwe aboliu simultaneamente o sistema de conselho fiscal, substituindo-o por um comité de auditoria para exercer as suas funções, com o objetivo de reduzir os níveis de gestão e aumentar a eficiência da tomada de decisão em estado de crise. O subtexto deste ajuste na estrutura organizacional é: perante a luta pela sobrevivência na fase atual, a velocidade de decisão é colocada à frente dos mecanismos de controlo e equilíbrio, concentrando-se todo o poder na figura do fundador.
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