De acordo com pt.wedoany.com-No ano de início do "15º Plano Quinquenal", o Grupo do Partido do Grupo da Indústria de Aviação da China (AVIC) insistiu em partir da realidade e agir de acordo com as leis, integrando os requisitos de estudo e educação de "fundar o partido para o bem público, criar benefícios para o povo, tomar decisões científicas e trabalhar com pragmatismo" com a implementação do plano, realizando pesquisas aprofundadas nas suas unidades subordinadas. Todo o grupo articulou-se verticalmente, focando na responsabilidade primordial de fortalecer as forças armadas com equipamento avançado, coordenando o design de topo, e cada unidade planeou sistematicamente as suas ideias de desenvolvimento com base na sua própria realidade, com vista a promover a implementação eficaz do plano.

O Comité do Partido da Chengdu Aircraft Industrial (Group) Co., Ltd. (CAC) assumiu plenamente a estratégia de desenvolvimento "1336" do Grupo, centrando-se no objetivo de desenvolvimento de alta qualidade, e promoveu coordenadamente três grandes tarefas-chave: expandir os domínios de desenvolvimento, explorar o potencial através da reforma e elevar a inovação a uma nova dimensão, orientado por objetivos, problemas e uma visão sistémica. A empresa concentra-se na criação de um novo padrão liderado pela inovação científica e tecnológica e com o desenvolvimento ordenado e coordenado de seis grandes indústrias, aprofundando a visão estratégica "Cinco Análises e Três Definições", implementando as "Três Fases e Dez Passos", e estabelecendo uma matriz de responsabilidade de três níveis "Líder da Empresa - Engenheiro-Chefe Adjunto - Chefe de Departamento", para garantir o avanço eficiente do trabalho de demonstração e elaboração do plano.

O Comité do Partido da AVIC Xi'an Aircraft Industry Group Company Ltd. (XAC) focou-se firmemente na linha principal do desenvolvimento de alta qualidade, alinhando-se proativamente com o planeamento nacional e implementando a estratégia de desenvolvimento "1336" do Grupo. A unidade, tendo como alavancas "aumentar a capacidade, estabilizar o crescimento, ajustar a estrutura e melhorar a eficiência", promove tanto resultados visíveis, como a entrega de modelos e o aumento da capacidade de produção, como resultados potenciais benéficos a longo prazo, como o aprofundamento da gestão de base e a formação de talentos. Através de seminários, grandes discussões, visitas de pesquisa e outras formas, a XAC definiu cientificamente os objetivos do plano e as medidas de implementação.

O Comité do Partido da AVIC Airborne Systems Co., Ltd. integrou o estudo e discussão sobre o estabelecimento e a prática de uma visão correta do desempenho político em todo o processo de elaboração do plano, insistindo em coordenar o desenvolvimento atual com a disposição a longo prazo, e os resultados visíveis com os potenciais. No processo de implementação da estratégia de desenvolvimento "1336" do Grupo, a Airborne organizou várias rondas de discussão e demonstração, clarificou a ideia de desenvolvimento de "Quatro Mudanças e Quatro Estratégias, Vitória Decisiva nos Dez Bilhões", e detalhou a formulação de tarefas-chave. O seu modelo de avaliação de desempenho está a transitar de "produzir mais cereais" para dar igual importância a "produzir mais cereais + aumentar a fertilidade da terra", focando-se em tarefas como qualidade do produto, inovação científica e tecnológica, e construção do sistema operacional, decompondo o conteúdo do plano em tarefas anuais.

O Comité do Partido do Centro de Testes de Voo (CFTE) transformou os planos e disposições dos ministérios nacionais, órgãos superiores e do Grupo nos objetivos de desenvolvimento, tarefas-chave, grandes projetos e medidas importantes do "15º Plano Quinquenal", com o objetivo de construir uma instituição de testes de voo de classe mundial. Em torno do plano de topo e da revisão do planeamento, o centro reforçou o seu papel de "orientar, gerir e garantir", adotou amplamente a sabedoria e as opiniões do público, e estabeleceu a diretriz de desenvolvimento de "segurança como base, teste como combate, serviço em todos os domínios, integração digital e real, e salto sistémico", concentrando-se em melhorar as funções essenciais e a competitividade.

O Comité do Partido da AVIC Shenyang Aircraft Company Limited (SAC) focou-se na responsabilidade primordial, no dever principal e no negócio principal, formando uma linha de pensamento de demonstração baseada nas "Cinco Análises". Através da organização de múltiplas rondas de discussão a nível de empresa e de departamento, a SAC descodificou 61 indicadores e mais de 70 tarefas para garantir que o plano está em conformidade com as leis de desenvolvimento e a realidade. Ao mesmo tempo, a unidade insistiu em prosseguir continuamente o objetivo de desenvolvimento "Três, Quatro, Cinco", desenvolvendo equipamento de aviação de alta gama e novos produtos de novos domínios e qualidades, formando listas de projetos através da decomposição detalhada das tarefas e consolidando a cadeia de responsabilidade, para evitar a dissociação entre a elaboração e a implementação do plano.

O Comité do Partido da AVIC Jiangxi Hongdu Aviation Industry Group Company Limited (Hongdu Aviation Industry Group), através da reunião de promoção do "15º Plano Quinquenal", do estudo e discussão do grupo central de estudo teórico do Comité do Partido, entre outros, fez com que a liderança geral do Partido permeasse todo o processo de elaboração do plano. A unidade focou-se na responsabilidade primordial, no dever principal e no negócio principal, acompanhando de perto os indicadores-chave de gestão, as tarefas-chave de superação e o aumento das capacidades essenciais, e promoveu de forma abrangente o trabalho de demonstração e elaboração do plano, orientada pela liderança estratégica, transformação e atualização, otimização da disposição industrial e reforço dos pilares da capacidade.

O Comité do Partido do Instituto de Pesquisa e Design de Aeronaves de Shenyang (Shenyang Aircraft Design & Research Institute) promoveu coordenadamente o estudo e a educação sobre a visão correta do desempenho político e o trabalho de elaboração do "15º Plano Quinquenal". O instituto estudou especificamente a estratégia de desenvolvimento "1336" do Grupo, aplicou o "Método dos Nove Passos" para realizar a elaboração do plano, formou equipas e detalhou a divisão de tarefas. Com base no alinhamento proativo com as necessidades dos clientes e do mercado, o instituto estabeleceu objetivos de médio e longo prazo de forma científica e razoável e implementou-os por fases, garantindo a implementação eficaz do plano.

O Comité do Partido do Primeiro Instituto de Design de Aeronaves (First Aircraft Institute) fez com que a tomada de decisão científica, democrática e legal permeasse todo o processo de elaboração do plano, clarificando a estratégia de desenvolvimento "1345". O instituto teve como objetivo aprofundar a orientação de avaliação para a reforma e desenvolvimento da inovação científica e tecnológica, aprofundar a gestão de ciclo fechado do desempenho do projeto em todo o ciclo e aprofundar a construção do sistema de horas de trabalho centrado na eficiência per capita, otimizando e aperfeiçoando o sistema de avaliação de desempenho, concentrando-se em melhorar a precisão e o caráter científico da avaliação, e orientando os funcionários para aumentar a sua capacidade de criação de valor.

O Comité do Partido do Instituto de Design e Pesquisa de Aeronaves de Chengdu (Chengdu Aircraft Design & Research Institute) integrou profundamente o estudo e a educação com a elaboração do "15º Plano Quinquenal", estabelecendo uma equipa de vanguarda do Partido e formando 14 grupos de elaboração. O instituto alinhou-se totalmente com o sistema de planeamento "1+4+N" do Grupo, promoveu o trabalho no modelo "1+4+2+8" e recolheu amplamente sugestões de desenvolvimento de especialistas como diretores-gerais administrativos, académicos e engenheiros-chefes adjuntos, esforçando-se por "melhorar a qualidade" no desenvolvimento de equipamento, "aumentar a eficiência" na inovação científica e tecnológica, "planear a longo prazo" no desenvolvimento industrial e "procurar a verdade" na melhoria da gestão.

O Comité do Partido da AVIC Harbin Aircraft Industry Group Co., Ltd. (HAIG) analisou profundamente a estratégia nacional, as tendências da indústria e as necessidades do mercado através de várias formas, como reuniões de reflexão estratégica para quadros dirigentes a todos os níveis, simpósios com antigos dirigentes e quadros veteranos, e simpósios com especialistas dentro e fora do Partido. A unidade assumiu plenamente a estratégia de desenvolvimento "1336" do Grupo, clarificou a linha de trabalho principal de "Dois Aumentos, Quatro Avanços e Cinco Coordenações", focou-se na responsabilidade primordial, no dever principal e no negócio principal, e promoveu ordenadamente a elaboração do "15º Plano Quinquenal".

O Comité do Partido da AVIC Changhe Aircraft Industry (Group) Corporation Ltd. (Changhe Aircraft Industries Group) alinhou-se estritamente com as disposições superiores, aprofundou a sinergia entre a fábrica e o instituto de pesquisa, e organizou conjuntamente a reunião de revisão do "15º Plano Quinquenal" de um instituto e duas fábricas. Em relação ao desenvolvimento de produtos, disposição industrial e outros aspetos, a Changhe condensou 36 opiniões, destacou a orientação para o mercado, criou uma equipa de desenvolvimento de mercado e coordenou seis blocos de negócios principais. Ao mesmo tempo, a unidade prestou muita atenção às preocupações urgentes e dificuldades dos funcionários, desbloqueou canais para recolha de opiniões, a fim de estimular a vitalidade da inovação e criação de eficiência a nível de base.

O Comité do Partido do Instituto de Pesquisa e Desenvolvimento de Helicópteros da China (China Helicopter Research and Development Institute) aprofundou a ideia de trabalho de "Três Ancoragens, Três Planeamentos", ancorando a orientação global para planear o desenvolvimento do negócio. Alinhou-se com a estratégia de desenvolvimento "1336" do Grupo, acelerou o ritmo de inovação na indústria da economia de baixa altitude e intensificou a construção do centro de inovação para a indústria de fabrico de aeronaves de asa rotativa. Em termos de capacitação, o instituto estabeleceu sistematicamente três listas: "Especialidade - Tecnologia - Capacidade"; em termos de realização de objetivos, reforçou a decomposição dos objetivos, indicadores e tarefas-chave do plano, elaborando planos anuais contínuos para impulsionar a implementação.

O Comité do Partido do Instituto de Mísseis da China (China Airborne Missile Academy) focou-se na responsabilidade primordial, no dever principal e no negócio principal, formando um sistema de planeamento a nível de instituto de "1 plano geral, 7 planos de negócio, 9 planos especiais", e tratou com firmeza conteúdos-chave como inovação científica e tecnológica, equipa de talentos e melhoria da gestão. A unidade estabeleceu um pensamento de "um só tabuleiro de xadrez", compreendeu profundamente os requisitos superiores e as necessidades de negócio a montante e a jusante, e contou com uma equipa de especialistas para diagnosticar e analisar problemas, verificar modelos de negócio, e reunir sinergias de desenvolvimento através de atividades de recolha de sugestões.

O Comité do Partido do Instituto de Tecnologia de Computação Aeronáutica da China (China Aeronautical Computing Technique Research Institute) destacou "Três Persistências, Uma Coordenação" e, com base na realidade, delineou a ideia de desenvolvimento "631". A unidade manteve a diretriz de "transição e elevação de uma orientação por tarefas para uma orientação por gestão, e de uma tração por recursos para uma tração pela inovação", planeou cultivar e fortalecer a indústria de aviação militar, a indústria de aviação civil e a indústria da "Segunda Curva", e implementou o projeto de melhoria das seis forças: "Força de Liderança do Partido, Força de Inovação Líder, Força de Excelência Operacional, Força de Transformação Digital e Inteligente, Força de Competitividade de Talentos, Força de Mudança Organizacional", respondendo assim à proposição global do desenvolvimento de alta qualidade.

O Comité do Partido do Instituto de Normalização e Especificação da Aviação da China (AVIC Aero-Polytechnology Establishment) calibrou a visão correta do desenvolvimento com a visão correta do desempenho político, implementando os requisitos de posicionamento preciso, fronteiras claras, funções complementares e articulação unificada. Aplicou o modelo BLM para realizar de forma científica e sistemática a visão de mercado e o trabalho de planeamento estratégico, visitou e investigou mais de 20 unidades de vários tipos em diferentes regiões, formando 27 relatórios de visão de mercado e mais de 300 conclusões-chave de visão. A unidade elaborou mais de 20 planos de unidades de negócio para departamentos operacionais e empresas de investimento, formou mais de 300 tarefas-chave, e solicitou amplamente opiniões, clarificando os objetivos estratégicos, as direções-chave e os caminhos de implementação para os próximos cinco anos.

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