De acordo com pt.wedoany.com-A Ardagh Glass Packaging Europe (AGP) divulgou recentemente uma iniciativa estratégica denominada "Clarificar a Ardagh", com o objetivo de responder às mudanças no mercado global de embalagens de vidro, aumentando a resiliência e a competitividade do negócio. A estratégia assenta em quatro pilares: evolução da capacidade estratégica e da rede, desempenho de ponta a ponta, gestão do valor do portfólio de produtos e uma cultura centrada nas pessoas.

A principal razão para o lançamento desta estratégia reside nas mudanças do ambiente de mercado. O tamanho do mercado de embalagens de vidro estabilizou num nível inferior ao do passado, com fatores externos como tendências de consumo e eventos geopolíticos a continuarem a influenciar a oferta e a procura. A AGP concluiu a reestruturação de capital e de estrutura de propriedade em 2025, melhorando os seus recursos e foco, tendo por isso iniciado o planeamento da transformação neste momento.

Em termos de gastos de capital, a AGP planeia aumentar o investimento de 6% para cerca de 9% das vendas totais a partir de 2026, mantendo-se até 2030. Estes fundos serão utilizados para investir em novas tecnologias de fornos, inovação em automação e sistemas de circuito fechado, bem como em otimizações de segurança, energia e sustentabilidade. Os projetos específicos incluem a introdução de equipamentos de impressão avançados no Reino Unido e no Norte da Europa para melhorar as capacidades de decoração, bem como a aplicação de robôs de limpeza e controlo de qualidade para aumentar a consistência da produção.

O recém-nomeado CEO, Alexander Kuzan, afirmou que, a curto prazo, a evolução da capacidade estratégica e da rede (pilar 1) e a gestão do valor do portfólio de produtos (pilar 3) registarão os maiores progressos, especialmente na forma de acordos comerciais e na alocação de capital. Já o desempenho de ponta a ponta (pilar 2) e a cultura centrada nas pessoas (pilar 4) são bases de longo prazo que precisam de ser continuamente integradas nas operações da empresa. Considera que o maior desafio na implementação da estratégia reside na adaptação às flutuações do mercado global, equilibrando agilidade e prudência nas decisões, o que exige que a equipa mude a sua mentalidade e forma de trabalhar num mercado de crescimento estável a longo prazo.

Relativamente ao Regulamento de Embalagens e Resíduos de Embalagens (PPWR), o Presidente Executivo, Mark Porto, salientou que o vidro, como material de embalagem, está alinhado com os princípios fundamentais de circularidade e reciclabilidade do regulamento. As iniciativas estratégicas da AGP, como a leveza e a otimização da configuração das embalagens, apoiarão os produtos no cumprimento das expectativas do mercado e dos requisitos regulamentares. A equipa de sustentabilidade da empresa já começou a ajudar os clientes a prepararem-se para as obrigações que entrarão em vigor a partir de 2026, especialmente no que diz respeito aos requisitos para substâncias preocupantes. As disposições do PPWR não serão implementadas de uma só vez em agosto, mas sim de forma progressiva até 2030 e além.