De acordo com pt.wedoany.com-O Grupo Siderúrgico Maanshan concluiu o progresso orçamentário total do lucro de avaliação no primeiro semestre deste ano, alcançando a meta de "metade do tempo, metade da tarefa". A empresa, em torno do tema de trabalho "melhorar o serviço para criar valor, fortalecer a capacidade para garantir a sobrevivência", promoveu o aprofundamento da reforma e a gestão baseada em cálculos, com o desempenho operacional geral atingindo as expectativas.
No nível da reforma, o Grupo Siderúrgico Maanshan, seguindo o conceito de "servir as pessoas de forma concentrada, servir os bens de forma unificada", simplificou e otimizou quatro órgãos diretamente subordinados, visando criar um sistema de gestão operacional da sede eficiente, simplificado, profissional e intensivo. Para as empresas participadas, implementou uma estratégia de controle de "alta atenção e envolvimento profundo", reforçando o monitoramento dos riscos operacionais e protegendo os direitos e interesses da empresa e dos acionistas. As principais reformas estão sendo promovidas de acordo com o plano da China Baowu Steel Group.
No controle de custos, o Grupo Siderúrgico Maanshan estabeleceu metas de custos-chave de "Quatro Custos PLUS" para a Changjiang Steel e outras subsidiárias. No primeiro semestre, a Changjiang Steel manteve a política operacional de "baixo custo, diferenciação, alta eficiência e ritmo acelerado", alcançando um lucro que atingiu 115% do progresso orçamentário. As subsidiárias de serviços metalúrgicos focaram na melhoria do serviço e da capacidade, com a Yefu Company se estendendo para o topo da cadeia de valor, a Heling Company ganhando o projeto de embalagem da Ma'anshan Steel Rail Transit Materials Company, e a Ma'anshan Steel Logistics promovendo a transformação operacional de três centros de processamento, superando o progresso orçamentário.
O Grupo Siderúrgico Maanshan lançou totalmente a ação especial "Suporte de Serviço, Melhoria da Qualidade e Eficiência", com os líderes do grupo atuando como chefes dos grupos de trabalho, descendo à linha de frente para resolver as dificuldades de gestão operacional das subsidiárias (filiais). Através do aprofundamento da ação especial "Três Reduções e Três Melhorias" e do estabelecimento de um mecanismo de coordenação e sinergia, promoveu a implementação de várias tarefas. No primeiro semestre, a taxa de endividamento, a redução do volume de passivos, a produtividade total do trabalho, a proporção de licitações obrigatórias e a proporção de compras diretas do Grupo Siderúrgico Maanshan atingiram as metas provisórias. Ao mesmo tempo, as despesas administrativas dos departamentos funcionais e órgãos diretamente subordinados alcançaram um controle refinado.
No segundo semestre, o Grupo Siderúrgico Maanshan planeja continuar promovendo reformas importantes, planejar de forma abrangente um novo plano de ação para a reforma das empresas estatais, continuar aprofundando a gestão baseada em cálculos e a redução dos quatro custos, implementar a ação especial "Três Reduções e Três Melhorias" e se esforçar para concluir as metas e tarefas anuais.
