Projeto do Canal Pinglu da CCCC Tianjin Dredging Company otimiza gestão financeira e gera economia de quase 6 milhões de yuans

De acordo com pt.wedoany.com-Os profissionais financeiros do Projeto do Canal Pinglu da CCCC Tianjin Dredging Company, ao otimizar o plano de gestão de fundos, acumularam uma economia de quase 6 milhões de yuans para o projeto, aumentando a eficiência da circulação de fundos em 15%. Esta prática fornece um caso de referência para a gestão financeira refinada na construção de infraestrutura de grande porte na China.

Li Yingxi, profissional financeira do Lote 15 do Projeto do Canal Pinglu em Guangxi, formou-se pela Universidade de Nankai e pela Queen Mary University of London, ingressando na CCCC Tianjin Dredging Company em 2025. Diante das características de grande volume de fundos e alta frequência de circulação do projeto, ela desenvolveu medidas financeiras específicas focadas em três áreas: revitalização de fundos ociosos, redução de encargos com garantias e otimização da gestão da informação.

Na gestão de fundos ociosos, Li Yingxi, através da análise de produtos de depósitos acordados bancários e de múltiplas rodadas de negociações com bancos, converteu parte dos fundos ociosos em depósitos à vista para depósitos acordados, conseguindo uma taxa de juros 1,05% acima da taxa básica, gerando assim uma receita adicional de juros de 4,8 milhões de yuans para o projeto.

Na gestão de garantias, após estudar as políticas nacionais e locais mais recentes sobre garantias de salários de trabalhadores migrantes, Li Yingxi optou por substituir o depósito em dinheiro por garantias bancárias e solicitou a isenção total de garantias para várias pequenas obras auxiliares. Essas duas medidas reduziram a ocupação de fundos do projeto em mais de um milhão de yuans, liberando fluxo de caixa para etapas críticas como a compra de materiais.

Na gestão da informação, Li Yingxi integrou os registros originalmente dispersos de contratos, liquidações e pagamentos em um "registro dinâmico". Os dados são classificados e atualizados em tempo real por contrato e fornecedor, permitindo consultas com um clique sobre valores já pagos, valores pendentes e prazos de pagamento de cada projeto individual. Simultaneamente, foi estabelecido um mecanismo de "atualização diária, verificação semanal e resumo mensal", que, desde sua implementação, mantém uma taxa de precisão de dados de 100%. Este mecanismo, durante um pagamento emergencial de materiais, concluiu toda a verificação de dados e o planejamento financeiro em menos de dez minutos durante a noite, garantindo o pagamento bancário e a continuidade das obras no dia seguinte.