De acordo com pt.wedoany.com-O programa de adoção de espaços públicos de Belo Horizonte, Brasil, já concluiu a recuperação de 523 áreas da cidade, incluindo praças, parques, canteiros e outras instalações municipais. A iniciativa, lançada pela Prefeitura de Belo Horizonte, visa promover a cooperação entre moradores, empresas e o poder público.
Segundo a administração municipal, o programa Adoro BH promove a melhoria da paisagem urbana e do meio ambiente ao incentivar a colaboração entre grupos da sociedade civil e o governo local. Já foi estabelecida uma rede de cooperação com a participação de 235 pessoas jurídicas e 136 pessoas físicas. Os participantes incluem empresas, escolas, associações, indústrias, ONGs e instituições públicas que, por meio da assinatura de termos de cooperação, assumem conjuntamente a responsabilidade pela manutenção, reforma ou criação de novas áreas públicas.
O modelo de atuação do programa envolve a manutenção de espaços públicos, reformas, reordenamento da paisagem urbana e ambiental, além da criação de novas áreas públicas. O prazo dos termos de cooperação varia de um a cinco anos, e os participantes podem rescindir a parceria a qualquer momento, mediante notificação por escrito à prefeitura. Os espaços passíveis de adoção abrangem praças, parques, rotatórias, canteiros centrais, passeios, ciclovias e áreas verdes sob gestão municipal.
Os interessados podem apresentar sua candidatura através do Portal de Serviços da Prefeitura de Belo Horizonte ou dirigindo-se a uma Administração Regional. A prefeitura disponibiliza um mapa digital na plataforma BHMap, que mostra os espaços já adotados e as áreas disponíveis para novas parcerias. Atualmente, as regionais com maior número de espaços adotados são a Centro-Sul (107), Pampulha (104) e Barreiro (103).
Entre os parceiros do programa estão instituições como a Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais (PUC Minas), Unimed-BH, Assembleia Legislativa de Minas Gerais (ALMG), ArcelorMittal, Minas Tênis Clube e o centro comercial da cidade.
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