De acordo com pt.wedoany.com-O Projeto da Fase IV da Usina Elétrica de Luohe, em Huainan, construído pelo Grupo de Construção da China Energy Engineering Corporation (CEEC), é um grande projeto energético de um milhão de kW. Durante o pico da construção, o local de trabalho apresentava alta densidade de trabalhadores, frequente sobreposição de especialidades e concentração de operações de içamento em altura. Com a entrada do projeto na fase de instalação e comissionamento, as frentes de serviço se expandiram rapidamente, e a complexidade da organização da construção continuou a aumentar, exigindo maior capacidade de supervisão em tempo real, alerta de riscos, coordenação de recursos e gestão de penetração em todo o processo. A equipe do projeto adere à orientação de gestão lean, seguindo o conceito de "canteiro de obras inteligente + supervisão penetrante", e construiu sistematicamente um sistema de governança digital que cobre pessoal, segurança, progresso, meio ambiente, organização da produção e gestão de negócios integrados. Isso promove a transformação da gestão do projeto de orientada pela experiência para orientada por dados, elevando continuamente o nível de modernização da governança do projeto.
Primeiro, construir uma plataforma de canteiro de obras inteligente para melhorar a capacidade de supervisão penetrante da governança do projeto. O projeto utiliza tecnologias como Internet das Coisas (IoT), Big Data e reconhecimento de IA para estabelecer uma plataforma abrangente de gestão de canteiro de obras inteligente. Isso permite a integração e exibição centralizada de informações como registro de pessoal, monitoramento de segurança, progresso da construção e monitoramento ambiental, formando um sistema de supervisão digital caracterizado por "visualização do local, rastreabilidade dos dados e controlabilidade do processo". Através da plataforma, os gerentes podem monitorar em tempo real o status da construção, a distribuição de pessoal e a dinâmica da produção em áreas-chave, melhorando efetivamente a eficiência de resposta da gestão do local e a capacidade de coordenação de recursos. Simultaneamente, o projeto fortalece continuamente a construção do sistema de monitoramento por vídeo no local, alcançando cobertura total de vídeo em áreas-chave como caldeiras, edifício principal e torres de resfriamento. Isso promove a transição da gestão do canteiro de obras de inspeções tradicionais para supervisão remota visualizada, fornecendo suporte robusto para a gestão de penetração em todo o processo do projeto.
Segundo, fortalecer a aplicação de alertas inteligentes para consolidar a linha de defesa de segurança intrínseca. Visando o objetivo de gestão lean de segurança, o projeto implanta sistemas de reconhecimento inteligente de IA e análise de vídeo para monitorar em tempo real e emitir alertas automáticos para comportamentos como não uso de capacete de segurança, operações irregulares, detecção de fogo/fumaça e invasão de áreas. Isso promove a transição da gestão de segurança de "correção após o fato" para "prevenção antes do fato". Além disso, o projeto integra sistemas de controle de acesso, reconhecimento facial, registro de pessoal e ponto eletrônico, permitindo a gestão dinâmica do pessoal no local e o rastreamento de trajetórias, melhorando o nível de padronização da gestão de mão de obra. Com o apoio da plataforma inteligente, os gerentes de segurança podem realizar inspeções remotas e controle de riscos no local, aumentando ainda mais a eficiência da detecção de perigos e o nível de gestão de segurança intrínseca do local.
Terceiro, aprofundar a programação digital para melhorar a eficiência da organização da construção. Para lidar com as características de múltiplas operações simultâneas e alta complexidade organizacional durante a fase de instalação, o projeto introduz a tecnologia de inspeção com drones e imagens panorâmicas 720°, estabelecendo um mecanismo de inspeção digital no local. Isso permite inspeções dinâmicas em áreas-chave como instalação de caldeiras, construção de torres de resfriamento e frentes de serviço do edifício principal. Durante o processo de programação da produção, as imagens aéreas e as imagens em tempo real do local são diretamente acessadas para analisar o status da construção, identificar com precisão fatores restritivos e gargalos de recursos, melhorando a oportunidade e a precisão das decisões de organização da construção. Através da programação digital e correção dinâmica de desvios, a eficiência da organização do local e a capacidade de sequenciamento de processos são efetivamente melhoradas.
Quarto, promover a aplicação aprofundada do BIM para fortalecer o planejamento prévio da construção. O projeto aprofunda a aplicação da tecnologia BIM em todo o processo, focando em áreas-chave como chaminés, torres de resfriamento, estruturas metálicas de caldeiras e instalação de equipamentos. Através de modelagem 3D, simulação da construção e verificação de colisões espaciais, os caminhos de içamento, os processos construtivos e o layout do local são otimizados antecipadamente, alcançando planejamento prévio da construção e gestão refinada do processo. Com base na integração do modelo BIM com os dados de construção do local, o projeto reduz efetivamente colisões espaciais e retrabalho, melhora a precisão da elaboração dos planos de construção e a eficiência da execução no local, fornecendo suporte técnico confiável para a organização da construção em áreas complexas.
Quinto, promover a sinergia de negócios integrados para melhorar a eficiência da governança administrativa. Na gestão de negócios integrados, o projeto promove simultaneamente a digitalização administrativa e a gestão colaborativa de negócios, estabelecendo um sistema de documentos compartilhados. Isso permite o compartilhamento em nuvem de correspondências recebidas e enviadas, desenhos, registros, atas de reuniões e materiais temáticos, melhorando ainda mais a eficiência da colaboração entre departamentos e a eficiência da localização de informações. Ao mesmo tempo, o projeto utiliza aprovação online, registros eletrônicos e gestão processual para padronizar processos de negócios integrados, como uso de selos, reuniões, arquivos e veículos oficiais. Isso garante que todo o processo de negócios administrativos integrados seja registrado, rastreável e supervisionável, elevando ainda mais o nível de padronização e refinamento da governança do projeto.
Através da prática integrada de "canteiro de obras inteligente + governança digital", o nível de gestão de segurança, qualidade, progresso e negócios integrados do projeto continua a melhorar. O sistema de reconhecimento inteligente de IA aumenta efetivamente a eficiência da detecção de perigos no local. As inspeções com drones e a programação digital aceleram significativamente a velocidade de resposta da organização da produção. A aplicação da tecnologia BIM reduz efetivamente o risco de retrabalho e otimiza a organização da construção. Os mecanismos de documentos compartilhados e colaboração online encurtam substancialmente o ciclo de circulação de documentos e o tempo de consulta de informações.
O estabelecimento do sistema de governança digital do projeto fortaleceu ainda mais a capacidade de supervisão penetrante em todo o processo, alcançando o controle coordenado de segurança, qualidade, progresso, recursos e negócios integrados. Isso fornece suporte prático para a gestão lean de grandes projetos energéticos e também acumula experiência valiosa para promover a transformação da gestão tradicional da construção para digital, inteligente e lean. (Yan Kailin, Grupo de Construção da China Energy Engineering Corporation)
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