De acordo com pt.wedoany.com-O grupo Harbour Energy utiliza a cadeia de ferramentas integradas da SAP para alcançar uma integração eficiente durante a sua rápida expansão impulsionada por fusões e aquisições. Na recente conferência SAP TAC Insights para Energia e Serviços Públicos, realizada em Toulouse, Graham Young, Vice-Presidente de Operações de EMS da empresa, partilhou a sua arquitetura tecnológica e estratégia de gestão.
Relativamente à razão pela qual o petróleo e o gás continuam a ser importantes nos dias de hoje, Young salientou que a procura global de energia continua a crescer, enquanto as energias renováveis representam atualmente apenas uma pequena parte do consumo energético. No processo de transição para um mundo de baixo carbono, é ainda necessário produzir petróleo e gás de forma segura, especialmente para setores como o transporte pesado e a indústria química, onde as alternativas energéticas são limitadas, sendo o crude indispensável. O gás natural desempenha um papel crucial na transição para uma economia de baixo carbono, tanto como fonte de energia como matéria-prima para a produção de hidrogénio.
A Harbour Energy é uma das maiores e mais geograficamente diversificadas empresas independentes de petróleo e gás do mundo, fundada em 2014 pela empresa de capital privado EIG Global Energy Partners. O seu percurso de desenvolvimento é bastante diferente do das tradicionais gigantes energéticas. Young afirmou que a empresa tem tentado resolver um desafio: como alcançar economias de escala mantendo a agilidade de uma startup. Numa empresa que cresce através de fusões e aquisições e opera múltiplos sistemas ERP, o papel da tecnologia não é impor um único sistema, mas sim conectar sistemas, padronizar perceções e acelerar a mudança.
Através de uma estratégia agressiva de fusões e aquisições, a Harbour Energy adquiriu ativos de gigantes do setor como a Shell ao longo de cerca de uma década, expandindo-se rapidamente para 11 países. A sua capacidade central é concluir a integração de aquisições normalmente no prazo de um ano. Um responsável indicou que muitas empresas enfrentam dificuldades após aquisições devido a falhas de sistemas ou conflitos de processos, enquanto a Harbour se concentra em estabilizar rapidamente os novos ativos, extrair sinergias e reduzir os custos operacionais enquanto cresce.
Em termos de abordagem tecnológica, a Harbour não avançou cegamente para um único sistema ERP de grande escala, mas opera múltiplos sistemas ERP quando adequado, concentrando-se em construir uma arquitetura adaptada e conectando processos através de ferramentas. Esta flexibilidade é uma grande vantagem para empresas que continuam a adquirir novos negócios.
Devido à operação de múltiplos sistemas ERP, a complexidade é inevitável. A cadeia de ferramentas integradas da SAP, incluindo a solução LeanIX, o portfólio Signavio, bem como as ferramentas de automação de testes da Tricentis e o SAP Cloud ALM, cria visibilidade num ambiente fragmentado ao coordenar processos, conectar capacidades e fornecer uma visão unificada. Antes da implementação desta cadeia de ferramentas, os processos estavam ocultos em Excel e PDF, e a empresa não tinha uma visão clara de duplicações ou ineficiências. Através da cadeia de ferramentas, a Harbour reduziu para metade dezenas de sistemas de RH e consolidou 33 formas diferentes de reembolso de despesas de viagem numa única.
Esta cadeia de ferramentas aumentou significativamente a velocidade da transformação. O ciclo tradicional de planeamento da transformação podia demorar até 24 meses; com a modelação de processos e modelos padrão, o ciclo de design crítico pode, por vezes, ser concluído em quatro a seis semanas. Além disso, as ferramentas de automação de testes e de gestão do ciclo de vida das aplicações ajudam a reduzir surpresas operacionais durante a entrada em produção, o que é crucial para indústrias onde o tempo de inatividade é dispendioso. Ao conectar sistemas e processos, a cadeia de ferramentas permitiu a transparência de custos entre unidades de negócio e a priorização de investimentos com base em dados reais, apoiando diretamente a disciplina financeira e a criação de valor para os acionistas.
Para empresas baseadas em aquisições, o maior valor desta cadeia de ferramentas reside na capacidade de mapear rapidamente os sistemas das empresas adquiridas e compará-los com o modelo central da Harbour, determinando assim o que manter, eliminar ou migrar. A estruturação e visualização dos processos também fornecem a base para a automação e a adoção de ferramentas de IA. Fluxos de trabalho e mapas de processos padronizados são inputs para a IA, enquanto as plataformas de adoção digital guiam os utilizadores na utilização dos sistemas.
Young resumiu as funcionalidades principais da cadeia de ferramentas SAP em três motores: o motor de transparência (proporcionando visibilidade de ponta a ponta do negócio), o motor de padronização (coordenando processos, sistemas e capacidades a nível global) e o motor de aceleração (acelerando a integração de fusões e aquisições e a entrega de transformações). Young concluiu que esta cadeia de ferramentas permite à empresa crescer agressivamente através de aquisições sem colapsar devido à complexidade, sendo esta essencialmente a diferença entre uma expansão caótica e um crescimento controlável e escalável.
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