A filial de Tianjin da Corporação de Construção Metalúrgica da China nº 12 (MCC12) venceu a licitação para a construção da seção principal I do projeto de alumina no âmbito do Projeto de Desenvolvimento de Alumina da Guiné da Corporação Estatal de Investimento em Energia (SPIC) (Fase II). Essa conquista reflete o foco da empresa em sua estratégia de negócios "1+3+1" e seu compromisso com as "três transformações" e os "dois esforços", representando um avanço significativo na integração profunda ao desenvolvimento de alta qualidade da Iniciativa Cinturão e Rota e na expansão para mercados internacionais.

O Projeto de Alumina da Guiné da SPIC, uma medida pragmática para implementar o importante consenso alcançado na Cúpula de Pequim de 2024 do Fórum de Cooperação China-África, representa um investimento total de aproximadamente US$ 1 bilhão. Localizado na região de Bofa, na Guiné, o projeto prevê a construção de uma planta de alumina com capacidade de produção anual de 1,2 milhão de toneladas, além de instalações auxiliares de apoio, com conclusão e entrada em operação previstas para 2028. Este projeto é a primeira planta moderna de alumina da Guiné desde a sua independência e, após a conclusão, desempenhará um papel crucial na criação de empregos, na formação de talentos locais e no fomento do desenvolvimento econômico regional. A planta de alumina permitirá o refino no local de recursos de bauxita, promovendo ainda mais a transformação da Guiné de um país exportador de recursos naturais para um país industrializado, e tornando-se um novo modelo de cooperação em capacidade produtiva entre a China e a África.

Esta proposta vencedora demonstra o alto reconhecimento da State Power Investment Corporation pela capacidade abrangente da China Twelfth Metallurgical Construction Co., Ltd. Em resposta às características do projeto, a filial de Tianjin da China Twelfth Metallurgical Construction Co., Ltd. aderiu aos requisitos de trabalho "3633" para gerenciamento de projetos, mantendo uma abordagem de gestão e controle direta e abrangente. Foram criados diversos grupos de trabalho, realizadas reuniões diárias de acompanhamento do projeto, otimizado o planejamento da organização da construção e identificados e solucionados os principais gargalos. Isso gradualmente resultou em um novo modelo de gestão de projetos caracterizado por "forte apoio nacional e forte controle internacional", proporcionando uma sólida garantia para a conclusão bem-sucedida do projeto na próxima etapa.