Recentemente, a Zona Econômica do Canal de Suez no Egito testemunhou um importante movimento de investimentos. Três empresas chinesas planejam investir 1,15 bilhão de dólares na região para construir fábricas, injetando um forte impulso no desenvolvimento do parque industrial local. Este não é apenas um resultado significativo da estratégia da região para atrair investimento estrangeiro; recentemente, outra empresa chinesa de pneus, o Grupo Sailun, assinou um acordo de investimento de 1 bilhão de dólares com o Egito, destacando o posicionamento ativo das empresas chinesas no mercado egípcio.

De acordo com os acordos, o primeiro contrato foca na construção de um parque industrial integrado para fibras poliéster e polímeros, com um investimento superior a 800 milhões de dólares. O projeto será implementado em três fases, com uma capacidade total anual de 1,08 milhão de toneladas, e espera-se que crie cerca de 3.000 empregos diretos. O segundo contrato envolve a construção de um parque industrial abrangente para a produção de pneus para caminhões pesados e veículos de passageiros, com um investimento previsto de 190 milhões de dólares, gerando aproximadamente 1.400 empregos diretos. O terceiro contrato é para a construção de um parque industrial de produtos de higiene pessoal, com um investimento estimado em 160 milhões de dólares, criando cerca de 1.000 empregos diretos. A implementação desses projetos de parques industriais aumentará significativamente a escala da indústria local e o nível de emprego.

Para empresas chinesas que já atuam ou planejam entrar no mercado egípcio e similares, existem várias experiências que podem servir de referência. É essencial aproveitar os benefícios dos acordos comerciais, estudar profundamente as regras de origem entre o Egito e as principais economias, garantir a conformidade com os requisitos de valor agregado local para usufruir de preferências tarifárias e evitar riscos de conformidade. No que diz respeito à integração e localização, é necessário ir além dos requisitos legais de proporção de mão de obra local, estabelecer sistemas de treinamento e desenvolvimento profissional para funcionários, absorver talentos de gestão locais e construir mecanismos harmoniosos de relações trabalhistas e integração cultural. Para fortalecer a resiliência financeira e da cadeia de suprimentos, deve-se adotar uma estratégia combinada de liquidação em moeda local e hedge cambial para gerenciar os riscos de flutuação cambial, aumentar gradualmente a proporção de compras locais de matérias-primas e reforçar a autonomia e a capacidade de resistência a riscos da cadeia de suprimentos.