O CEO do Grupo Adani, Gautam Adani, revelou recentemente à mídia que o grupo planeja expandir significativamente os data centers de inteligência artificial e a infraestrutura energética relacionada, incluindo a exploração do possível desenvolvimento de usinas nucleares. Gautam Adani afirmou: "Os data centers tornaram-se o principal motor de crescimento do grupo, e o ritmo atual de expansão já superou a meta estabelecida anteriormente para 2030." Ele acredita que, devido a fatores como custos e políticas energéticas, a Índia tem vantagens em hospedar data centers globais de IA.
Como parte de seu planejamento estratégico, o Grupo Adani desenvolverá infraestrutura digital na Índia para empresas globais de tecnologia, como o Google, e planeja investir até US$ 5 bilhões em projetos de data centers de IA. O objetivo do grupo é construir clusters de data centers com capacidade total superior a 1 gigawatt em vários locais, incluindo Visakhapatnam e Navi Mumbai. A demanda de energia desses data centers de IA será atendida principalmente pelo próprio portfólio de energia renovável do grupo. Gautam Adani destacou que sua divisão de energia limpa, a Adani Green Energy, já está entre as líderes em capacidade instalada de energia solar e eólica na Índia, podendo fornecer uma quantidade significativa de eletricidade verde.
Ao mesmo tempo, o grupo está avaliando a energia nuclear como uma solução energética de longo prazo, com planos específicos dependendo da futura demanda de energia dos data centers. Segundo a visão, o Grupo Adani possuiria e operaria as usinas nucleares, enquanto a construção dos reatores ficaria a cargo de parceiros especializados. Esse movimento está alinhado com o contexto recente da Índia, que aprovou uma nova legislação permitindo uma participação mais profunda do setor privado na indústria de energia nuclear. A expansão do grupo nas áreas de data centers de IA e energia nuclear reflete sua avaliação estratégica sobre o crescimento da economia digital da Índia e as necessidades energéticas de longo prazo.









